1月18日，中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院27位學(xué)生由張利斌教授帶隊(duì)，到盛隆電氣集團(tuán)參觀交流，董事長(zhǎng)謝元德與學(xué)生們親切互動(dòng)。
參觀百年盛隆工程圖
iPanel智能參觀自主研發(fā)的低壓柜
學(xué)生們先后參觀盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院七課點(diǎn)，并對(duì)盛隆自主研發(fā)的iPanel智能低壓柜十分感興趣，紛紛向技術(shù)人員詢問(wèn)。
互動(dòng)交流現(xiàn)場(chǎng)
隨后，學(xué)生們與謝元德董事長(zhǎng)在BOSS講堂面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。謝元德董事長(zhǎng)介紹了中南民大校友、北京創(chuàng)業(yè)二公司總裁李洪英的故事，稱她是盛隆“受人幫助，再幫助別人，成全自己”的典范，并歡迎大家去北京盛創(chuàng)院參觀，更歡迎學(xué)生們到盛隆電氣就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
學(xué)生問(wèn)：
您是如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的？
董事長(zhǎng)答：
我對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)很淡，因?yàn)橐恢痹趯ふ也桓?jìng)爭(zhēng)的空間。創(chuàng)業(yè)之初為什么總是“打不死”？因?yàn)樽龅氖露际菦](méi)人做的，是空白地帶。如今盛隆提出開(kāi)創(chuàng)智能用電新行業(yè)，做第361行，正是通過(guò)創(chuàng)新，開(kāi)辟一條新路。
學(xué)生問(wèn)：
20年前您提出要培養(yǎng)一千個(gè)廠長(zhǎng)經(jīng)理，現(xiàn)在完成得怎樣？
董事長(zhǎng)答：
現(xiàn)在盛隆培養(yǎng)了幾百個(gè)老板，相當(dāng)于幾百個(gè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理。2018年提出團(tuán)隊(duì)訂單雙翻番的目標(biāo)，當(dāng)年的愿望就要變成現(xiàn)實(shí)了。隨著“十萬(wàn)大軍干大業(yè)”人才戰(zhàn)略的不斷貫徹，未來(lái)將有更多老板涌現(xiàn)。我總是認(rèn)為有多少人就可以做多少事，而不是有多少事才有多少人。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我都是這種觀念，人多力量大。
學(xué)生問(wèn)：
辦企業(yè)這么多年，請(qǐng)問(wèn)您內(nèi)心認(rèn)為，這是您夢(mèng)想的結(jié)晶，還是誤打誤撞的結(jié)果？
董事長(zhǎng)答：
盛隆是我夢(mèng)想的結(jié)晶，不可能是誤打誤撞。我從來(lái)不為做什么行業(yè)、做什么事?lián)摹Ｓ腥藛?wèn)過(guò)我，最得意的事情是什么？我的回答是，堅(jiān)持長(zhǎng)期關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)、成才、成功，是我最得意的事情。
學(xué)生問(wèn)：
盛隆是怎么想到從生產(chǎn)到自主研發(fā)，再到成立創(chuàng)業(yè)學(xué)院，走“產(chǎn)學(xué)研”這條路的？
董事長(zhǎng)答：
我國(guó)1992年開(kāi)始提產(chǎn)學(xué)研合作，而盛隆早在上世紀(jì)八十年代就與中科院合作，至今產(chǎn)學(xué)研在盛隆推進(jìn)了二十多年。實(shí)際上真心想做事的話，很多事情都是相通的。國(guó)家在做的事情是大方向。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)為該這樣做，國(guó)家一倡導(dǎo)，我們的實(shí)踐就被證實(shí)了，而且領(lǐng)會(huì)得很深刻、很透徹。
學(xué)生問(wèn)：
大家都說(shuō)選行業(yè)要選朝陽(yáng)行業(yè)，對(duì)此您怎么看？
董事長(zhǎng)答：
選什么行當(dāng)不那么重要，關(guān)鍵在于自己要什么，自己的理想抱負(fù)是什么，這個(gè)非常重要。解決了生存問(wèn)題后，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、更高的志向，策劃自己的未來(lái)。
學(xué)生問(wèn)：
如果大學(xué)生來(lái)盛隆應(yīng)聘，您最看重的是什么？
董事長(zhǎng)答：
每一個(gè)人來(lái)了都?xì)g迎，不挑剔！人人都是人才，這是我的人才觀。多一個(gè)人就多一份力量！
學(xué)生問(wèn)：
您在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中為什么推行群體老板制？
董事長(zhǎng)答：
我不喜歡被人管，我一直在思考，自己沒(méi)有自主權(quán)，就沒(méi)有責(zé)任，不會(huì)產(chǎn)生好效果。我是這種思想，別人也是這種思想。所以我們要建立一個(gè)組織，如何平衡好自己和別人的關(guān)系，那就得想個(gè)辦法，自己要自主，別人也要自主，我們的群體老板制就自然而然形成了。
學(xué)生問(wèn)：
您培養(yǎng)了這個(gè)老板，他成立了公司，是僅僅是一個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，還是包含了所有環(huán)節(jié)？
董事長(zhǎng)答：
群體老板創(chuàng)業(yè)是三部曲。第一步，自己掙到錢(qián)成老板；第二步，五五理論：用500萬(wàn)元幫帶50名青年；第三步，帶領(lǐng)三軍（營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)）打大仗。
學(xué)生問(wèn)：
非常想了解您最近在看什么書(shū)？
董事長(zhǎng)答：
正在看《毓老師說(shuō)中庸》、清華大學(xué)心理系主任彭凱平教授的《吾心可鑒：澎湃的福流》，以及美國(guó)威廉·Ｒ·哈維博士的《領(lǐng)導(dǎo)力原則》。我推薦你們看《習(xí)近平的七年知青歲月》，對(duì)你們了解社會(huì)很有幫助。
中南民大校友李軍、陳宇與學(xué)弟學(xué)妹進(jìn)行分享
李軍
我在公司感覺(jué)最深的是，對(duì)于年輕人的愛(ài)護(hù)、信任和培養(yǎng)，體現(xiàn)在公司文化的方方面面。董事長(zhǎng)一直給予我們信心，讓我們有自信去做事、去閃光，有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)鍛煉、成才成功。前不久參加校友會(huì)，大家提到一個(gè)共同的感悟：民大學(xué)子都非常優(yōu)秀，取得的成績(jī)也不錯(cuò)，而且有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和特質(zhì)，搞團(tuán)結(jié)很厲害。就是有些內(nèi)秀和內(nèi)斂。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源整合能力、團(tuán)結(jié)能力非常重要，更需要去展現(xiàn)自我，主動(dòng)發(fā)射自己的光彩。我們提出的“四百戰(zhàn)略”，是整合、團(tuán)結(jié)各行各業(yè)的資源和能量，我們民大人的優(yōu)點(diǎn)，再結(jié)合“四百戰(zhàn)略”，董事長(zhǎng)對(duì)民大與公司的交流活動(dòng)也非常重視、對(duì)民大學(xué)生也非常喜歡，我相信我們?cè)谶@里面會(huì)發(fā)揮非常大的作用，謝謝！
陳宇
有學(xué)弟問(wèn)到專業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題，我的體會(huì)是，專業(yè)技能與工作技能之間的跨越并沒(méi)有那么大。一方面各行各業(yè)都需要不同專業(yè)的人才在不同的崗位配合協(xié)作。另一方面本科教育的實(shí)質(zhì)在于教會(huì)我們?cè)賹W(xué)習(xí)、再創(chuàng)造的能力，通過(guò)重新學(xué)習(xí)快速融入新環(huán)境、新變化。
同學(xué)們以后如果創(chuàng)業(yè)，如何在思想上準(zhǔn)備自己，我有幾點(diǎn)小的建議。首先是怎么去做人，這一點(diǎn)民大學(xué)子一直做得非常棒。第二希望大家珍惜在學(xué)校的時(shí)光和環(huán)境，每個(gè)人養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣。我有一個(gè)習(xí)慣，做一件事情會(huì)想三個(gè)問(wèn)題：怎么提高效率；如何保證結(jié)果更可靠、安全性更高；我的方法能不能推廣，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的效率。不知不覺(jué)中帶動(dòng)身邊的人也去學(xué)習(xí)，這是一個(gè)比較好的方法，我從中受益匪淺。
座談會(huì)后，每位學(xué)生獲贈(zèng)《盛隆群體老板之路》，學(xué)生們紛紛請(qǐng)謝元德董事長(zhǎng)簽名
合影留念
1月18日，中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院27位學(xué)生由張利斌教授帶隊(duì)，到盛隆電氣集團(tuán)參觀交流，董事長(zhǎng)謝元德與學(xué)生們親切互動(dòng)。
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學(xué)生們先后參觀盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院七課點(diǎn)，并對(duì)盛隆自主研發(fā)的iPanel智能低壓柜十分感興趣，紛紛向技術(shù)人員詢問(wèn)。
互動(dòng)交流現(xiàn)場(chǎng)
隨后，學(xué)生們與謝元德董事長(zhǎng)在BOSS講堂面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。謝元德董事長(zhǎng)介紹了中南民大校友、北京創(chuàng)業(yè)二公司總裁李洪英的故事，稱她是盛隆“受人幫助，再幫助別人，成全自己”的典范，并歡迎大家去北京盛創(chuàng)院參觀，更歡迎學(xué)生們到盛隆電氣就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
學(xué)生問(wèn)：
您是如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的？
董事長(zhǎng)答：
我對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)很淡，因?yàn)橐恢痹趯ふ也桓?jìng)爭(zhēng)的空間。創(chuàng)業(yè)之初為什么總是“打不死”？因?yàn)樽龅氖露际菦](méi)人做的，是空白地帶。如今盛隆提出開(kāi)創(chuàng)智能用電新行業(yè)，做第361行，正是通過(guò)創(chuàng)新，開(kāi)辟一條新路。
學(xué)生問(wèn)：
20年前您提出要培養(yǎng)一千個(gè)廠長(zhǎng)經(jīng)理，現(xiàn)在完成得怎樣？
董事長(zhǎng)答：
現(xiàn)在盛隆培養(yǎng)了幾百個(gè)老板，相當(dāng)于幾百個(gè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理。2018年提出團(tuán)隊(duì)訂單雙翻番的目標(biāo)，當(dāng)年的愿望就要變成現(xiàn)實(shí)了。隨著“十萬(wàn)大軍干大業(yè)”人才戰(zhàn)略的不斷貫徹，未來(lái)將有更多老板涌現(xiàn)。我總是認(rèn)為有多少人就可以做多少事，而不是有多少事才有多少人。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我都是這種觀念，人多力量大。
學(xué)生問(wèn)：
辦企業(yè)這么多年，請(qǐng)問(wèn)您內(nèi)心認(rèn)為，這是您夢(mèng)想的結(jié)晶，還是誤打誤撞的結(jié)果？
董事長(zhǎng)答：
盛隆是我夢(mèng)想的結(jié)晶，不可能是誤打誤撞。我從來(lái)不為做什么行業(yè)、做什么事?lián)摹Ｓ腥藛?wèn)過(guò)我，最得意的事情是什么？我的回答是，堅(jiān)持長(zhǎng)期關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)、成才、成功，是我最得意的事情。
學(xué)生問(wèn)：
盛隆是怎么想到從生產(chǎn)到自主研發(fā)，再到成立創(chuàng)業(yè)學(xué)院，走“產(chǎn)學(xué)研”這條路的？
董事長(zhǎng)答：
我國(guó)1992年開(kāi)始提產(chǎn)學(xué)研合作，而盛隆早在上世紀(jì)八十年代就與中科院合作，至今產(chǎn)學(xué)研在盛隆推進(jìn)了二十多年。實(shí)際上真心想做事的話，很多事情都是相通的。國(guó)家在做的事情是大方向。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)為該這樣做，國(guó)家一倡導(dǎo)，我們的實(shí)踐就被證實(shí)了，而且領(lǐng)會(huì)得很深刻、很透徹。
學(xué)生問(wèn)：
大家都說(shuō)選行業(yè)要選朝陽(yáng)行業(yè)，對(duì)此您怎么看？
董事長(zhǎng)答：
選什么行當(dāng)不那么重要，關(guān)鍵在于自己要什么，自己的理想抱負(fù)是什么，這個(gè)非常重要。解決了生存問(wèn)題后，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、更高的志向，策劃自己的未來(lái)。
學(xué)生問(wèn)：
如果大學(xué)生來(lái)盛隆應(yīng)聘，您最看重的是什么？
董事長(zhǎng)答：
每一個(gè)人來(lái)了都?xì)g迎，不挑剔！人人都是人才，這是我的人才觀。多一個(gè)人就多一份力量！
學(xué)生問(wèn)：
您在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中為什么推行群體老板制？
董事長(zhǎng)答：
我不喜歡被人管，我一直在思考，自己沒(méi)有自主權(quán)，就沒(méi)有責(zé)任，不會(huì)產(chǎn)生好效果。我是這種思想，別人也是這種思想。所以我們要建立一個(gè)組織，如何平衡好自己和別人的關(guān)系，那就得想個(gè)辦法，自己要自主，別人也要自主，我們的群體老板制就自然而然形成了。
學(xué)生問(wèn)：
您培養(yǎng)了這個(gè)老板，他成立了公司，是僅僅是一個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，還是包含了所有環(huán)節(jié)？
董事長(zhǎng)答：
群體老板創(chuàng)業(yè)是三部曲。第一步，自己掙到錢(qián)成老板；第二步，五五理論：用500萬(wàn)元幫帶50名青年；第三步，帶領(lǐng)三軍（營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)）打大仗。
學(xué)生問(wèn)：
非常想了解您最近在看什么書(shū)？
董事長(zhǎng)答：
正在看《毓老師說(shuō)中庸》、清華大學(xué)心理系主任彭凱平教授的《吾心可鑒：澎湃的福流》，以及美國(guó)威廉·Ｒ·哈維博士的《領(lǐng)導(dǎo)力原則》。我推薦你們看《習(xí)近平的七年知青歲月》，對(duì)你們了解社會(huì)很有幫助。
中南民大校友李軍、陳宇與學(xué)弟學(xué)妹進(jìn)行分享
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我在公司感覺(jué)最深的是，對(duì)于年輕人的愛(ài)護(hù)、信任和培養(yǎng)，體現(xiàn)在公司文化的方方面面。董事長(zhǎng)一直給予我們信心，讓我們有自信去做事、去閃光，有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)鍛煉、成才成功。前不久參加校友會(huì)，大家提到一個(gè)共同的感悟：民大學(xué)子都非常優(yōu)秀，取得的成績(jī)也不錯(cuò)，而且有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和特質(zhì)，搞團(tuán)結(jié)很厲害。就是有些內(nèi)秀和內(nèi)斂。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源整合能力、團(tuán)結(jié)能力非常重要，更需要去展現(xiàn)自我，主動(dòng)發(fā)射自己的光彩。我們提出的“四百戰(zhàn)略”，是整合、團(tuán)結(jié)各行各業(yè)的資源和能量，我們民大人的優(yōu)點(diǎn)，再結(jié)合“四百戰(zhàn)略”，董事長(zhǎng)對(duì)民大與公司的交流活動(dòng)也非常重視、對(duì)民大學(xué)生也非常喜歡，我相信我們?cè)谶@里面會(huì)發(fā)揮非常大的作用，謝謝！
陳宇
有學(xué)弟問(wèn)到專業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題，我的體會(huì)是，專業(yè)技能與工作技能之間的跨越并沒(méi)有那么大。一方面各行各業(yè)都需要不同專業(yè)的人才在不同的崗位配合協(xié)作。另一方面本科教育的實(shí)質(zhì)在于教會(huì)我們?cè)賹W(xué)習(xí)、再創(chuàng)造的能力，通過(guò)重新學(xué)習(xí)快速融入新環(huán)境、新變化。
同學(xué)們以后如果創(chuàng)業(yè)，如何在思想上準(zhǔn)備自己，我有幾點(diǎn)小的建議。首先是怎么去做人，這一點(diǎn)民大學(xué)子一直做得非常棒。第二希望大家珍惜在學(xué)校的時(shí)光和環(huán)境，每個(gè)人養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣。我有一個(gè)習(xí)慣，做一件事情會(huì)想三個(gè)問(wèn)題：怎么提高效率；如何保證結(jié)果更可靠、安全性更高；我的方法能不能推廣，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的效率。不知不覺(jué)中帶動(dòng)身邊的人也去學(xué)習(xí)，這是一個(gè)比較好的方法，我從中受益匪淺。
座談會(huì)后，每位學(xué)生獲贈(zèng)《盛隆群體老板之路》，學(xué)生們紛紛請(qǐng)謝元德董事長(zhǎng)簽名
合影留念
