2013年10月30日，楚天都市報刊登了題為“揭秘高速成長的盛隆電氣集團”的文章。行業(yè)巨頭登門來訪問，企業(yè)排行榜上是常客。盛隆電氣高速發(fā)展的秘訣是什么？董事長謝元德將其四大“奧秘”一一揭曉。
10月15日，世界500強企業(yè)——法國施耐德電氣全球財務(wù)總裁Jean-pierrecherigny、中國財務(wù)總裁馬曉云一行，造訪“武漢·中國光谷”重點企業(yè)盛隆電氣集團。
參觀訪問之后，興致盎然的Jean-pierrecherigny，鄭重表達與盛隆電氣深化合作、互利共贏的意愿。施耐德一行表示：“我們需要更緊密的合作，我們要與盛隆共同發(fā)展！”
施耐德是電氣能效領(lǐng)域的全球龍頭企業(yè)，2012年銷售額高達240億歐元，擁有14萬余名員工。巨無霸企業(yè)施耐德，為何對盛隆這個同行高看一眼、厚愛三分？
事實上，盛隆電氣與施耐德的業(yè)務(wù)往來，早從上世紀90年代開始，今年建立直供關(guān)系。“近年來，盛隆持續(xù)高速增長。未來5年，預(yù)計年均增速在30%至50%之間，銷售額翻5倍，達到200億。”盛隆董事長謝元德介紹，正是企業(yè)近年來的高速發(fā)展，引起了施耐德高層的關(guān)注。
盛隆高速發(fā)展的秘訣是什么？面對施耐德此行的提問，謝元德將其四大“奧秘”一一揭曉。
獨創(chuàng)“群體老板”制
熟悉盛隆的人都知道，盛隆是企業(yè)，更是創(chuàng)業(yè)平臺。“群體老板”是這個平臺最獨特的標簽。只要能力突出，每個人都有機會成為老板，擁有自己的團隊，且老板享有利潤的完全分配權(quán)。
管理是科學，更是生產(chǎn)力。“群體老板”制，激發(fā)了企業(yè)的活力。據(jù)統(tǒng)計，目前盛隆共有300多名老板。80后老板胡玉瓊，僅三年時間就將團隊發(fā)展到近30人，今年以來團隊銷售額已達1.6億元。
英才輩出的“群體老板”制度，使盛隆形成了對創(chuàng)業(yè)型員工的磁場效應(yīng)，“群體老板”也成為推動企業(yè)發(fā)展的永動機。
三大戰(zhàn)略作引擎
盛隆一直將市場、人才、文化三大戰(zhàn)略當做三大引擎。
30多年來，盛隆在全國廣布網(wǎng)絡(luò)，形成武漢、北京、東莞、上海、重慶五大營的市場戰(zhàn)略格局。入駐高端區(qū)域，吸引高端人才，鎖定高端市場。
而盛隆哲學——“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現(xiàn)自我。”則是企業(yè)的核心文化。
市場、人才、文化三大戰(zhàn)略相互結(jié)合，相互促進，推動企業(yè)持續(xù)高速地發(fā)展。
低成本、大品牌
“盛隆制造”已向“盛隆創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級。
在電力節(jié)能領(lǐng)域，盛隆推出具有國際領(lǐng)先水平的電力節(jié)能環(huán)保裝置，能有效改進工業(yè)和樓宇配電系統(tǒng)的電能質(zhì)量，節(jié)能5%—10%；
在智能配電領(lǐng)域，盛隆推出智能配電終端、電氣火災(zāi)監(jiān)控裝置等一系列高科技產(chǎn)品，可實現(xiàn)智能用電、安全用電、節(jié)能用電。
相較科研方面的大手筆投入，產(chǎn)品的成本控制則顯得精打細算：沒有虛華的成本，通過科學管理，創(chuàng)造最佳“投入產(chǎn)出比”，實現(xiàn)了在同行中價格最低，真正做到“低成本、大品牌”。
政府支持助推企業(yè)成長
3個月前，武漢市委、市政府召開全市經(jīng)濟形勢分析座談會。會上，武漢市主要領(lǐng)導(dǎo)寄語盛隆：打造成為國家級乃至世界級企業(yè)；
2個月前，武漢東湖高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研盛隆，表示將與企業(yè)一起研究長遠發(fā)展規(guī)劃，將盛隆打造成現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)。
上月中旬，武漢市發(fā)布“武漢企業(yè)百強”排行榜，盛隆榜上有名；上月初，“亞洲品牌500強”排行榜發(fā)布，盛隆與韓國三星、日本豐田等名企共獲殊榮。
面對高速發(fā)展的市場，面對各級政府的鼓舞和支持，盛隆人心潮澎湃：此時不闖，更待何時！“在施耐德總部法國巴黎見！”這是臨別時，施耐德高層與盛隆人的約定。
而在盛隆人看來，不僅要走向法國，攜手世界500強，還要走向世界：“矢志打造本土國家級、世界級企業(yè)。”這是盛隆人新的“盛隆夢”！
數(shù)字鏈接：http://ctdsb.cnhubei.com/HTML/ctdsb/20131030/ctdsb2186726.html
2013年10月30日，楚天都市報刊登了題為“揭秘高速成長的盛隆電氣集團”的文章。行業(yè)巨頭登門來訪問，企業(yè)排行榜上是常客。盛隆電氣高速發(fā)展的秘訣是什么？董事長謝元德將其四大“奧秘”一一揭曉。
10月15日，世界500強企業(yè)——法國施耐德電氣全球財務(wù)總裁Jean-pierrecherigny、中國財務(wù)總裁馬曉云一行，造訪“武漢·中國光谷”重點企業(yè)盛隆電氣集團。
參觀訪問之后，興致盎然的Jean-pierrecherigny，鄭重表達與盛隆電氣深化合作、互利共贏的意愿。施耐德一行表示：“我們需要更緊密的合作，我們要與盛隆共同發(fā)展！”
施耐德是電氣能效領(lǐng)域的全球龍頭企業(yè)，2012年銷售額高達240億歐元，擁有14萬余名員工。巨無霸企業(yè)施耐德，為何對盛隆這個同行高看一眼、厚愛三分？
事實上，盛隆電氣與施耐德的業(yè)務(wù)往來，早從上世紀90年代開始，今年建立直供關(guān)系。“近年來，盛隆持續(xù)高速增長。未來5年，預(yù)計年均增速在30%至50%之間，銷售額翻5倍，達到200億。”盛隆董事長謝元德介紹，正是企業(yè)近年來的高速發(fā)展，引起了施耐德高層的關(guān)注。
盛隆高速發(fā)展的秘訣是什么？面對施耐德此行的提問，謝元德將其四大“奧秘”一一揭曉。
獨創(chuàng)“群體老板”制
熟悉盛隆的人都知道，盛隆是企業(yè)，更是創(chuàng)業(yè)平臺。“群體老板”是這個平臺最獨特的標簽。只要能力突出，每個人都有機會成為老板，擁有自己的團隊，且老板享有利潤的完全分配權(quán)。
管理是科學，更是生產(chǎn)力。“群體老板”制，激發(fā)了企業(yè)的活力。據(jù)統(tǒng)計，目前盛隆共有300多名老板。80后老板胡玉瓊，僅三年時間就將團隊發(fā)展到近30人，今年以來團隊銷售額已達1.6億元。
英才輩出的“群體老板”制度，使盛隆形成了對創(chuàng)業(yè)型員工的磁場效應(yīng)，“群體老板”也成為推動企業(yè)發(fā)展的永動機。
三大戰(zhàn)略作引擎
盛隆一直將市場、人才、文化三大戰(zhàn)略當做三大引擎。
30多年來，盛隆在全國廣布網(wǎng)絡(luò)，形成武漢、北京、東莞、上海、重慶五大營的市場戰(zhàn)略格局。入駐高端區(qū)域，吸引高端人才，鎖定高端市場。
而盛隆哲學——“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現(xiàn)自我。”則是企業(yè)的核心文化。
市場、人才、文化三大戰(zhàn)略相互結(jié)合，相互促進，推動企業(yè)持續(xù)高速地發(fā)展。
低成本、大品牌
“盛隆制造”已向“盛隆創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級。
在電力節(jié)能領(lǐng)域，盛隆推出具有國際領(lǐng)先水平的電力節(jié)能環(huán)保裝置，能有效改進工業(yè)和樓宇配電系統(tǒng)的電能質(zhì)量，節(jié)能5%—10%；
在智能配電領(lǐng)域，盛隆推出智能配電終端、電氣火災(zāi)監(jiān)控裝置等一系列高科技產(chǎn)品，可實現(xiàn)智能用電、安全用電、節(jié)能用電。
相較科研方面的大手筆投入，產(chǎn)品的成本控制則顯得精打細算：沒有虛華的成本，通過科學管理，創(chuàng)造最佳“投入產(chǎn)出比”，實現(xiàn)了在同行中價格最低，真正做到“低成本、大品牌”。
政府支持助推企業(yè)成長
3個月前，武漢市委、市政府召開全市經(jīng)濟形勢分析座談會。會上，武漢市主要領(lǐng)導(dǎo)寄語盛隆：打造成為國家級乃至世界級企業(yè)；
2個月前，武漢東湖高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研盛隆，表示將與企業(yè)一起研究長遠發(fā)展規(guī)劃，將盛隆打造成現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)。
上月中旬，武漢市發(fā)布“武漢企業(yè)百強”排行榜，盛隆榜上有名；上月初，“亞洲品牌500強”排行榜發(fā)布，盛隆與韓國三星、日本豐田等名企共獲殊榮。
面對高速發(fā)展的市場，面對各級政府的鼓舞和支持，盛隆人心潮澎湃：此時不闖，更待何時！“在施耐德總部法國巴黎見！”這是臨別時，施耐德高層與盛隆人的約定。
而在盛隆人看來，不僅要走向法國，攜手世界500強，還要走向世界：“矢志打造本土國家級、世界級企業(yè)。”這是盛隆人新的“盛隆夢”！
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