特大喜訊！工信部部長(zhǎng)苗圩對(duì)盛隆電氣給予充分肯定，并批示：
請(qǐng)辦公廳找中國(guó)工業(yè)報(bào)社，注意總結(jié)推廣企業(yè)的這些做法，現(xiàn)在特別需要這樣的典型案例，踏踏實(shí)實(shí)地做事。
今日，《中國(guó)工業(yè)報(bào)》以“壯闊東方潮，奮進(jìn)新時(shí)代，慶祝改革開(kāi)放40年，致敬中國(guó)工業(yè)榜樣系列報(bào)道”的開(kāi)篇，報(bào)道盛隆電氣。
盛隆模式 志在基業(yè)長(zhǎng)青的草根實(shí)踐
■中國(guó)工業(yè)報(bào)記者 郭俐君
“群體老板制”不但增強(qiáng)了盛隆員工的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)，而且產(chǎn)生了巨大的磁石效應(yīng)。
壯闊東方潮，奮進(jìn)新時(shí)代，慶祝改革開(kāi)放40年，致敬中國(guó)工業(yè)榜樣
開(kāi)篇的話(huà)
始于1978年，一場(chǎng)深謀遠(yuǎn)慮的改革開(kāi)放從規(guī)模和內(nèi)涵上深刻改變了中國(guó)乃至世界的歷史進(jìn)程。從農(nóng)村到城市，從試點(diǎn)到推廣，從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革，40年眾志成城，40年砥礪奮進(jìn)，40年春風(fēng)化雨，中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)開(kāi)創(chuàng)了全新境界。在深化改革和深刻重構(gòu)的宏大篇章中，作為大國(guó)之“筋骨”的工業(yè)，勇于開(kāi)新局、強(qiáng)體魄，書(shū)寫(xiě)了一部激情澎湃的奮進(jìn)史。
歷史燭照時(shí)代，榜祥傳承精神。于波瀾壯闊的改革大潮中，一批先鋒企業(yè)以逢山開(kāi)路、遇水架橋的開(kāi)拓精神，實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的偉大跨越，成為時(shí)代精神的傳遞者、主流價(jià)值的塑造者、社會(huì)潮流的引領(lǐng)者。
回望來(lái)路，前瞻未來(lái)，在改革開(kāi)放40年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們推出這組系列報(bào)道，是為了不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼續(xù)前行，亦是為了致敬中國(guó)工業(yè)榜祥，致敬這個(gè)偉大的時(shí)代！
無(wú)論從時(shí)間的縱深還是空間的延展來(lái)看，盛隆電氣集團(tuán)都是最契合中國(guó)改革開(kāi)放40年發(fā)展脈絡(luò)的一個(gè)獨(dú)特存在。
1979年5月13日，29歲的謝元德與其他六個(gè)年輕人一起，在湖北省棗陽(yáng)縣王城鎮(zhèn)的一個(gè)簡(jiǎn)易草棚里掛起了湖北第一家農(nóng)村聯(lián)合體企業(yè)的招牌。此時(shí)，安徽鳳陽(yáng)小崗村的“包產(chǎn)到戶(hù)”還沒(méi)有被正式肯定，深圳被確定為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”也是半年后的事情。毫無(wú)例外，尚屬逆勢(shì)而行的個(gè)體企業(yè)受到了排擠與打壓。當(dāng)?shù)毓ど叹旨贝掖亿s來(lái)想封門(mén)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)連門(mén)都沒(méi)有的企業(yè)。
也許誰(shuí)都不曾想到，這個(gè)頑強(qiáng)生存下來(lái)的企業(yè)在日后會(huì)成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)獨(dú)特樣本，并為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展開(kāi)啟了一扇奇妙之門(mén)。
如今逐一盤(pán)點(diǎn)改革開(kāi)放之初萌生的那些明星企業(yè)，我們會(huì)很惋惜地發(fā)現(xiàn)，時(shí)至今日仍在健康持續(xù)發(fā)展的已是鳳毛麟角，而這也讓盛隆的樣本意義更顯彌足珍貴。
作為我國(guó)電氣制造業(yè)的后起之秀，盛隆電氣集團(tuán)近幾年的發(fā)展勢(shì)頭令人側(cè)目。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、增長(zhǎng)速度放緩的大環(huán)境下，盛隆仍保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的反應(yīng)都非常樂(lè)觀(guān)。僅2017年在武漢舉辦的一次電氣智能用電博覽會(huì)上，盛隆就斬獲了高達(dá)756億元的訂單。
這個(gè)與改革開(kāi)放同節(jié)拍共命運(yùn)的企業(yè)，究竟依靠什么走到今天？外界所推崇的盛隆模式是基于怎樣的土壤而萌發(fā)，又是如何不斷在實(shí)踐中得到優(yōu)化和完善的？盛隆模式可否被復(fù)制，又是否能支撐企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)發(fā)展？對(duì)于這些問(wèn)題的探究，是對(duì)盛隆發(fā)展原生態(tài)和本真態(tài)的一次回顧，也是對(duì)盛隆模式的一次全新梳理。
破立并舉
在堅(jiān)守實(shí)業(yè)中韌性成長(zhǎng)
“盛隆模式本身很簡(jiǎn)單，但內(nèi)涵豐厚，易學(xué)難做。所謂易學(xué)，就是一看就懂；所謂難做，是指很少有企業(yè)家能有謝元德這樣的胸襟、激情、夢(mèng)想與人生境界。這種模式要發(fā)揮作用，需要逐步培養(yǎng)一種群體文化，也就是儒家文化的精髓——‘己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人’，這種文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人的基本假設(shè)是相背離的。”清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授宋學(xué)寶認(rèn)為，盛隆能夠培養(yǎng)出這樣的文化，將這種文化加以貫徹落實(shí)，并與自己的經(jīng)營(yíng)模式環(huán)環(huán)相扣，堪稱(chēng)奇跡。
對(duì)此，現(xiàn)任盛隆電氣集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的謝元德給出了這樣的答案：“我們之所以能持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖，咬定青山不放松；始終堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，把質(zhì)量視為生命；始終堅(jiān)持員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，創(chuàng)立并成功實(shí)踐了一種被稱(chēng)為‘群體老板制’的群體企業(yè)家制度。”
盛隆的每一步，都精準(zhǔn)契合著改革開(kāi)放的節(jié)拍。
1984年，當(dāng)初那個(gè)被排擠的公司從小鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到了縣城，業(yè)務(wù)范圍從建筑材料拓展到電氣開(kāi)關(guān)，并率先帶頭讓員工穿西服。衣著變化之下，是制度的變革。此后，盛隆開(kāi)始摒棄大鍋飯，建立經(jīng)理負(fù)責(zé)制，開(kāi)始績(jī)效考核，探索“共建共享”的群體老板模式……
有學(xué)者認(rèn)為，盛隆模式是改革開(kāi)放的產(chǎn)物在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了包容性的發(fā)展。它力求汲取公有制經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)兩者之長(zhǎng)而摒棄其短，開(kāi)創(chuàng)了一種新的產(chǎn)權(quán)形式及公司法人治理機(jī)制——既要舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻(xiàn)；又要有動(dòng)力，有活力，效益高，能永續(xù)。這一機(jī)制產(chǎn)生的時(shí)代環(huán)境是偉大的改革開(kāi)放大潮，理論基礎(chǔ)是中國(guó)特色社會(huì)主義理論，實(shí)踐基礎(chǔ)是盛隆文化、管理模式及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐三者長(zhǎng)期的探索結(jié)合。盛隆的十大代表性文化就是這種結(jié)合的鮮明體現(xiàn)。
謝元德坦言，他所處的大時(shí)代和大背景賦予了革命青年滿(mǎn)腔報(bào)國(guó)情懷，而具有深厚歷史淵源的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化更加強(qiáng)化了這一印記。“最初建廠(chǎng)的時(shí)候，我在靠近草棚的水泥板上，用紅油漆寫(xiě)了這樣兩句話(huà)：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗。至始至終，為國(guó)為民都是盛隆的宗旨。我堅(jiān)信，只要是為國(guó)為民，企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)垮，一千年都有事做。”基于這一信念，盛隆人篤定，只有始終堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦電氣制造業(yè)，才能基業(yè)長(zhǎng)青。
據(jù)悉，在前些年實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境欠佳，不少企業(yè)選擇脫實(shí)向虛，轉(zhuǎn)行去搞房地產(chǎn)、股票、期貨之時(shí)，盛隆電氣也同樣面臨巨大的誘惑。是改弦更張去掙快錢(qián)，還是繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)埋頭做實(shí)業(yè)？
“辦企業(yè)和種莊稼一樣，必須實(shí)打?qū)崳荒芩Ｐ÷斆鳌⒏阃稒C(jī)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的根基，也是盛隆電氣的立身之本，我們必須堅(jiān)守，絕不動(dòng)搖。”為了杜絕走捷徑的念頭，謝元德公開(kāi)宣布，盛隆電氣在任何時(shí)候，都不會(huì)去圈國(guó)家的地，不會(huì)去圈老百姓的錢(qián)，“任何人都不準(zhǔn)踩這兩條紅線(xiàn)”。
不僅如此，為了心無(wú)旁騖做主業(yè)，盛隆還主動(dòng)剝離了五金加工和建筑、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，潛心聚焦電氣制造業(yè)，尤其是國(guó)家急需發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智能電氣制造業(yè)。堅(jiān)守與深耕終有回報(bào)，盛隆電氣現(xiàn)已成為中國(guó)智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商、互聯(lián)網(wǎng)智能供電設(shè)備制造業(yè)的一艘巨輪。目前，盛隆旗下已經(jīng)有35個(gè)子公司和工廠(chǎng)，2個(gè)研究院，業(yè)務(wù)遍布國(guó)內(nèi)所有省市和海外50多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。其不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調(diào)、首都機(jī)場(chǎng)等多個(gè)國(guó)家重大工程項(xiàng)目，還成為越南國(guó)家電網(wǎng)、蘇丹新港、斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場(chǎng)等海外重大項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)商。
創(chuàng)新賦能
智能先行贏得行業(yè)制高點(diǎn)
在同行看來(lái)，盛隆成功的關(guān)鍵是其在不確定性的市場(chǎng)環(huán)境下，能做出更加精準(zhǔn)的預(yù)變和應(yīng)變。而這似乎與其別致的企業(yè)界定息息相關(guān)。
盛隆對(duì)于自身的定義是：制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)、培養(yǎng)企業(yè)家的平臺(tái)，支持大眾創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。嚴(yán)格意義上而言，后兩者似乎超越了企業(yè)的內(nèi)涵，更多體現(xiàn)的是社會(huì)責(zé)任與公益范疇。對(duì)此，武漢市副市長(zhǎng)徐洪蘭曾評(píng)價(jià)說(shuō)，“盛隆是孵化器也不僅僅是孵化器，是平臺(tái)但也不僅僅是平臺(tái)，是工廠(chǎng)但也不僅僅是工廠(chǎng)，是學(xué)校但也不僅僅是學(xué)校。”
而在謝元德看來(lái)，他心中的盛隆，應(yīng)該至少具備兩個(gè)第一：建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車(chē)間、打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂。
為了成就第一車(chē)間的夢(mèng)想，盛隆趟出了一條特有的道路。據(jù)盛隆電氣集團(tuán)有限公司智能配電事業(yè)部總經(jīng)理龔圣德介紹，盛隆最初從事的是配電設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)。改革開(kāi)放之前，我國(guó)配電業(yè)務(wù)遵循的是蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。改革開(kāi)放后，ABB、施耐德、西門(mén)子等國(guó)際巨頭迅速占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)。相較于國(guó)產(chǎn)配電設(shè)備，外資品牌的產(chǎn)品更輕、更薄、能耗低，優(yōu)勢(shì)明顯。但與此同時(shí)，這些品牌體量太大，剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)不夠接地氣，在服務(wù)上有一定的局限。審時(shí)度勢(shì)，盛隆采取了向國(guó)際巨頭學(xué)本領(lǐng)的策略，逐步成為這些大品牌的授權(quán)生產(chǎn)商。更為關(guān)鍵的是，意識(shí)到國(guó)外品牌的軟肋，盛隆在滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求上狠下功夫，在產(chǎn)品的開(kāi)關(guān)數(shù)量、回路、集控、管理等方面做出了差異化的設(shè)計(jì)。此外，針對(duì)我國(guó)各地區(qū)供電標(biāo)準(zhǔn)的不同，盛隆根據(jù)客戶(hù)的需求，悉心為其提供專(zhuān)屬化的配電工程解決方案。
細(xì)節(jié)往往決定成敗，深耕市場(chǎng)的盛隆不僅向外資品牌學(xué)到了先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，也形成了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并開(kāi)始全國(guó)落子。1991年，盛隆入駐首批國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)——武漢東湖新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，在地利上更進(jìn)一步。1999年，盛隆電氣北京研究所成立，盛隆電氣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸至供電系統(tǒng)，并擁有了電力工程資質(zhì)。此后，盛隆電氣不斷南下、東進(jìn)、西擴(kuò)，先后在武漢、北京、上海、重慶、廣州建立“五大營(yíng)”，潛心謀劃電氣智能化的發(fā)展。
在這個(gè)過(guò)程中，盛隆始終堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，將創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，花大力氣構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，與清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院電工研究所等單位開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作，在北京成立了由我國(guó)著名電氣專(zhuān)家、中國(guó)工程院院士顧國(guó)彪領(lǐng)銜的智能配電研究所，并且不拘一格在海內(nèi)外延攬高端人才。
開(kāi)疆拓土的同時(shí)，盛隆發(fā)現(xiàn)，一些先進(jìn)的設(shè)備在客戶(hù)手里卻用不出好性能，其原因在于“好裝備易得，但配套維護(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)難求”。為此，盛隆嘗試由賣(mài)設(shè)備轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)，致力于為客戶(hù)提供一體化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等系統(tǒng)服務(wù)。“我們不需要彎道超車(chē)，我們要做的是開(kāi)辟一個(gè)新道路，做填補(bǔ)市場(chǎng)空白的第361行！”謝元德說(shuō)。
武漢大學(xué)教授、原校黨委書(shū)記李健在《關(guān)于盛隆電氣集團(tuán)堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)走高質(zhì)量發(fā)展道路的調(diào)研報(bào)告》中提到，早在八年前，盛隆電氣集團(tuán)總裁謝洪潮博士就注意到，世界配用電領(lǐng)域正從以電力保護(hù)技術(shù)為代表的功能化時(shí)代，走向電力技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合的智能化時(shí)代。面對(duì)這場(chǎng)新的變革，盛隆果斷出擊，組織精兵強(qiáng)將開(kāi)發(fā)具有世界先進(jìn)水平的iPane1互聯(lián)網(wǎng)智能低壓電氣柜和iOVE2000互聯(lián)網(wǎng)智能配電系統(tǒng)。如今，這兩款有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，由于技術(shù)含量高，性能優(yōu)越，質(zhì)量可靠，節(jié)能環(huán)保效果明顯，打破了國(guó)外品牌在高端市場(chǎng)的壟斷，成為市場(chǎng)的明星產(chǎn)品。
“智能用電，保證20年”，是盛隆電氣寫(xiě)在最新系列產(chǎn)品上的標(biāo)識(shí)，也是盛隆電氣對(duì)客戶(hù)的莊嚴(yán)承諾。目前，智能用電管家新業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)超過(guò)了50%的收入，盛隆在國(guó)內(nèi)智能用電市場(chǎng)的占有率穩(wěn)居第一，并獲得了國(guó)際同行的高度認(rèn)可。2017年，在盛隆電氣主辦的首屆智能用電博覽會(huì)上，施耐德、西門(mén)子、ABB等巨頭悉數(shù)到場(chǎng)，與盛隆簽署合作協(xié)議，共同制定國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)的電氣企業(yè)開(kāi)始以一種全新的角度和姿態(tài)，亮相國(guó)際舞臺(tái)。
模式獨(dú)創(chuàng)
群體老板制衍生磅礴動(dòng)力
在培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂的道路上，盛隆似乎走得更遠(yuǎn)。其探索的“群體老板制”不僅在實(shí)踐中取得了巨大成功，還被清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院等寫(xiě)進(jìn)了經(jīng)典案例庫(kù)。
“群體老板制”又被稱(chēng)為“能人集體所有制”。在盛隆，做你能做＋會(huì)做＋愿意做＋價(jià)值最高的工作=成功；在盛隆，每個(gè)年輕人都可以大膽說(shuō)出自己的進(jìn)取心，摒棄“嘴上沒(méi)毛辦事不牢”的刻板教條，無(wú)須謹(jǐn)小慎微地候著前輩退休，在權(quán)力縫隙的漫漫光陰中耗損自己的活力和事業(yè)心。
這一根植于中國(guó)傳統(tǒng)文化，同時(shí)深受社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)和國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理思想影響的獨(dú)創(chuàng)思想，是盛隆在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步累積和沉淀下來(lái)的。它是一種“統(tǒng)分結(jié)合，個(gè)體為基，統(tǒng)分共利，集強(qiáng)個(gè)益”的機(jī)制，特點(diǎn)是大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合；統(tǒng)而不僵，分而不散。其顯性目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)；其本質(zhì)意義是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新；其核心價(jià)值在于育人、立人。
“盛隆模式的核心之一就是‘群體老板制’，即把企業(yè)的銷(xiāo)售功能完全承包給企業(yè)的員工，但這種承包又不是簡(jiǎn)單地當(dāng)甩手掌柜，而是為銷(xiāo)售人員提供全方位的服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。銷(xiāo)售人員既是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，同時(shí)又是企業(yè)產(chǎn)品決策的指揮員。這種模式極大地激發(fā)了銷(xiāo)售人員的首創(chuàng)精神，提升了銷(xiāo)售決策的速度、效率和針對(duì)性，我稱(chēng)之為最佳的銷(xiāo)售模式。”宋學(xué)寶剖析道，這實(shí)際上使每個(gè)銷(xiāo)售員成為真正的創(chuàng)業(yè)家、服務(wù)客戶(hù)的第一責(zé)任人，使銷(xiāo)售真正成為企業(yè)的龍頭，使企業(yè)真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
他同時(shí)指出，這種銷(xiāo)售功能的“承包制”不是僵化的，盛隆一直在持續(xù)地對(duì)這種“承包”模式進(jìn)行優(yōu)化、完善，使之更好地適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化。
具體而言，“群體老板制”的主要做法是，企業(yè)為有本事、想干事的員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造環(huán)境，搭建平臺(tái)，幫助他們成長(zhǎng)為領(lǐng)軍人才；支持員工通過(guò)自己的奮斗當(dāng)企業(yè)家，共同參與企業(yè)治理，共同分享發(fā)展成果。為了培養(yǎng)“老板”，盛隆電氣建立了三級(jí)創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者淘到第一桶金、在公司賬戶(hù)上有屬于自己的100萬(wàn)元后，就可以申請(qǐng)注冊(cè)三級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任經(jīng)理。經(jīng)理個(gè)人賬戶(hù)達(dá)到300萬(wàn)元后，可以申請(qǐng)成立二級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總經(jīng)理。總經(jīng)理個(gè)人賬戶(hù)達(dá)1000萬(wàn)元后，可以申請(qǐng)成立一級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總裁。
簡(jiǎn)而言之，今日兵、明日將、后日率領(lǐng)三軍打大仗是“群體老板制”的三部曲。“群體老板制”不但增強(qiáng)了員工的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)，而且產(chǎn)生了巨大的磁石效應(yīng)。國(guó)家千人計(jì)劃專(zhuān)家郗濤、在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)高管的電氣工程師韓文等精英的加入，即是最有力的證明。
如今，“群體老板制”在盛隆電氣已經(jīng)產(chǎn)生了“裂變效應(yīng)”。經(jīng)過(guò)一茬又一茬的接力，盛隆電氣的“老板”隊(duì)伍像滾雪球一樣，越滾越大。這400多名“老板”及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，如同400多臺(tái)大大小小的發(fā)動(dòng)機(jī)，為盛隆電氣的發(fā)展提供了強(qiáng)大而持久的動(dòng)力。
“我們這個(gè)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)的發(fā)展，都能帶來(lái)正能量。對(duì)于人的影響，就是使人越做越健康，越做越提升，越做越享受。我們的群體老板制，不發(fā)展、不前進(jìn)，就做不下去；沒(méi)有人與人互相幫助的思想，就做不下去；你只自己要自主，不給別人自主，根本就發(fā)展不起來(lái)。它非常硬性地制約了人性的弱點(diǎn)，讓你只能朝好的方向發(fā)展，朝壞的方向一走就出問(wèn)題。”謝元德透露，接下來(lái)，盛隆將全面發(fā)力“攜手百企、網(wǎng)通百城、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)”的新戰(zhàn)略，造就“盛隆產(chǎn)品好看、好聽(tīng)、好用、好賣(mài)”的利好環(huán)境；發(fā)揮盛隆“配用電互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)中心”的創(chuàng)新科技優(yōu)勢(shì)，完善營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)維一體的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和一條龍服務(wù)體系；夯實(shí)科技城、盛創(chuàng)院、中國(guó)錦的金三角格局，精心繪就盛隆的百年藍(lán)圖。
特大喜訊！工信部部長(zhǎng)苗圩對(duì)盛隆電氣給予充分肯定，并批示：
請(qǐng)辦公廳找中國(guó)工業(yè)報(bào)社，注意總結(jié)推廣企業(yè)的這些做法，現(xiàn)在特別需要這樣的典型案例，踏踏實(shí)實(shí)地做事。
今日，《中國(guó)工業(yè)報(bào)》以“壯闊東方潮，奮進(jìn)新時(shí)代，慶祝改革開(kāi)放40年，致敬中國(guó)工業(yè)榜樣系列報(bào)道”的開(kāi)篇，報(bào)道盛隆電氣。
盛隆模式 志在基業(yè)長(zhǎng)青的草根實(shí)踐
■中國(guó)工業(yè)報(bào)記者 郭俐君
“群體老板制”不但增強(qiáng)了盛隆員工的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)，而且產(chǎn)生了巨大的磁石效應(yīng)。
壯闊東方潮，奮進(jìn)新時(shí)代，慶祝改革開(kāi)放40年，致敬中國(guó)工業(yè)榜樣
開(kāi)篇的話(huà)
始于1978年，一場(chǎng)深謀遠(yuǎn)慮的改革開(kāi)放從規(guī)模和內(nèi)涵上深刻改變了中國(guó)乃至世界的歷史進(jìn)程。從農(nóng)村到城市，從試點(diǎn)到推廣，從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革，40年眾志成城，40年砥礪奮進(jìn)，40年春風(fēng)化雨，中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)開(kāi)創(chuàng)了全新境界。在深化改革和深刻重構(gòu)的宏大篇章中，作為大國(guó)之“筋骨”的工業(yè)，勇于開(kāi)新局、強(qiáng)體魄，書(shū)寫(xiě)了一部激情澎湃的奮進(jìn)史。
歷史燭照時(shí)代，榜祥傳承精神。于波瀾壯闊的改革大潮中，一批先鋒企業(yè)以逢山開(kāi)路、遇水架橋的開(kāi)拓精神，實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的偉大跨越，成為時(shí)代精神的傳遞者、主流價(jià)值的塑造者、社會(huì)潮流的引領(lǐng)者。
回望來(lái)路，前瞻未來(lái)，在改革開(kāi)放40年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們推出這組系列報(bào)道，是為了不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼續(xù)前行，亦是為了致敬中國(guó)工業(yè)榜祥，致敬這個(gè)偉大的時(shí)代！
無(wú)論從時(shí)間的縱深還是空間的延展來(lái)看，盛隆電氣集團(tuán)都是最契合中國(guó)改革開(kāi)放40年發(fā)展脈絡(luò)的一個(gè)獨(dú)特存在。
1979年5月13日，29歲的謝元德與其他六個(gè)年輕人一起，在湖北省棗陽(yáng)縣王城鎮(zhèn)的一個(gè)簡(jiǎn)易草棚里掛起了湖北第一家農(nóng)村聯(lián)合體企業(yè)的招牌。此時(shí)，安徽鳳陽(yáng)小崗村的“包產(chǎn)到戶(hù)”還沒(méi)有被正式肯定，深圳被確定為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”也是半年后的事情。毫無(wú)例外，尚屬逆勢(shì)而行的個(gè)體企業(yè)受到了排擠與打壓。當(dāng)?shù)毓ど叹旨贝掖亿s來(lái)想封門(mén)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)連門(mén)都沒(méi)有的企業(yè)。
也許誰(shuí)都不曾想到，這個(gè)頑強(qiáng)生存下來(lái)的企業(yè)在日后會(huì)成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)獨(dú)特樣本，并為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展開(kāi)啟了一扇奇妙之門(mén)。
如今逐一盤(pán)點(diǎn)改革開(kāi)放之初萌生的那些明星企業(yè)，我們會(huì)很惋惜地發(fā)現(xiàn)，時(shí)至今日仍在健康持續(xù)發(fā)展的已是鳳毛麟角，而這也讓盛隆的樣本意義更顯彌足珍貴。
作為我國(guó)電氣制造業(yè)的后起之秀，盛隆電氣集團(tuán)近幾年的發(fā)展勢(shì)頭令人側(cè)目。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、增長(zhǎng)速度放緩的大環(huán)境下，盛隆仍保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的反應(yīng)都非常樂(lè)觀(guān)。僅2017年在武漢舉辦的一次電氣智能用電博覽會(huì)上，盛隆就斬獲了高達(dá)756億元的訂單。
這個(gè)與改革開(kāi)放同節(jié)拍共命運(yùn)的企業(yè)，究竟依靠什么走到今天？外界所推崇的盛隆模式是基于怎樣的土壤而萌發(fā)，又是如何不斷在實(shí)踐中得到優(yōu)化和完善的？盛隆模式可否被復(fù)制，又是否能支撐企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)發(fā)展？對(duì)于這些問(wèn)題的探究，是對(duì)盛隆發(fā)展原生態(tài)和本真態(tài)的一次回顧，也是對(duì)盛隆模式的一次全新梳理。
破立并舉
在堅(jiān)守實(shí)業(yè)中韌性成長(zhǎng)
“盛隆模式本身很簡(jiǎn)單，但內(nèi)涵豐厚，易學(xué)難做。所謂易學(xué)，就是一看就懂；所謂難做，是指很少有企業(yè)家能有謝元德這樣的胸襟、激情、夢(mèng)想與人生境界。這種模式要發(fā)揮作用，需要逐步培養(yǎng)一種群體文化，也就是儒家文化的精髓——‘己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人’，這種文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人的基本假設(shè)是相背離的。”清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授宋學(xué)寶認(rèn)為，盛隆能夠培養(yǎng)出這樣的文化，將這種文化加以貫徹落實(shí)，并與自己的經(jīng)營(yíng)模式環(huán)環(huán)相扣，堪稱(chēng)奇跡。
對(duì)此，現(xiàn)任盛隆電氣集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的謝元德給出了這樣的答案：“我們之所以能持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖，咬定青山不放松；始終堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，把質(zhì)量視為生命；始終堅(jiān)持員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，創(chuàng)立并成功實(shí)踐了一種被稱(chēng)為‘群體老板制’的群體企業(yè)家制度。”
盛隆的每一步，都精準(zhǔn)契合著改革開(kāi)放的節(jié)拍。
1984年，當(dāng)初那個(gè)被排擠的公司從小鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到了縣城，業(yè)務(wù)范圍從建筑材料拓展到電氣開(kāi)關(guān)，并率先帶頭讓員工穿西服。衣著變化之下，是制度的變革。此后，盛隆開(kāi)始摒棄大鍋飯，建立經(jīng)理負(fù)責(zé)制，開(kāi)始績(jī)效考核，探索“共建共享”的群體老板模式……
有學(xué)者認(rèn)為，盛隆模式是改革開(kāi)放的產(chǎn)物在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了包容性的發(fā)展。它力求汲取公有制經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)兩者之長(zhǎng)而摒棄其短，開(kāi)創(chuàng)了一種新的產(chǎn)權(quán)形式及公司法人治理機(jī)制——既要舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻(xiàn)；又要有動(dòng)力，有活力，效益高，能永續(xù)。這一機(jī)制產(chǎn)生的時(shí)代環(huán)境是偉大的改革開(kāi)放大潮，理論基礎(chǔ)是中國(guó)特色社會(huì)主義理論，實(shí)踐基礎(chǔ)是盛隆文化、管理模式及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐三者長(zhǎng)期的探索結(jié)合。盛隆的十大代表性文化就是這種結(jié)合的鮮明體現(xiàn)。
謝元德坦言，他所處的大時(shí)代和大背景賦予了革命青年滿(mǎn)腔報(bào)國(guó)情懷，而具有深厚歷史淵源的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化更加強(qiáng)化了這一印記。“最初建廠(chǎng)的時(shí)候，我在靠近草棚的水泥板上，用紅油漆寫(xiě)了這樣兩句話(huà)：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗。至始至終，為國(guó)為民都是盛隆的宗旨。我堅(jiān)信，只要是為國(guó)為民，企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)垮，一千年都有事做。”基于這一信念，盛隆人篤定，只有始終堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦電氣制造業(yè)，才能基業(yè)長(zhǎng)青。
據(jù)悉，在前些年實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境欠佳，不少企業(yè)選擇脫實(shí)向虛，轉(zhuǎn)行去搞房地產(chǎn)、股票、期貨之時(shí)，盛隆電氣也同樣面臨巨大的誘惑。是改弦更張去掙快錢(qián)，還是繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)埋頭做實(shí)業(yè)？
“辦企業(yè)和種莊稼一樣，必須實(shí)打?qū)崳荒芩Ｐ÷斆鳌⒏阃稒C(jī)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的根基，也是盛隆電氣的立身之本，我們必須堅(jiān)守，絕不動(dòng)搖。”為了杜絕走捷徑的念頭，謝元德公開(kāi)宣布，盛隆電氣在任何時(shí)候，都不會(huì)去圈國(guó)家的地，不會(huì)去圈老百姓的錢(qián)，“任何人都不準(zhǔn)踩這兩條紅線(xiàn)”。
不僅如此，為了心無(wú)旁騖做主業(yè)，盛隆還主動(dòng)剝離了五金加工和建筑、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，潛心聚焦電氣制造業(yè)，尤其是國(guó)家急需發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智能電氣制造業(yè)。堅(jiān)守與深耕終有回報(bào)，盛隆電氣現(xiàn)已成為中國(guó)智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商、互聯(lián)網(wǎng)智能供電設(shè)備制造業(yè)的一艘巨輪。目前，盛隆旗下已經(jīng)有35個(gè)子公司和工廠(chǎng)，2個(gè)研究院，業(yè)務(wù)遍布國(guó)內(nèi)所有省市和海外50多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。其不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調(diào)、首都機(jī)場(chǎng)等多個(gè)國(guó)家重大工程項(xiàng)目，還成為越南國(guó)家電網(wǎng)、蘇丹新港、斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場(chǎng)等海外重大項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)商。
創(chuàng)新賦能
智能先行贏得行業(yè)制高點(diǎn)
在同行看來(lái)，盛隆成功的關(guān)鍵是其在不確定性的市場(chǎng)環(huán)境下，能做出更加精準(zhǔn)的預(yù)變和應(yīng)變。而這似乎與其別致的企業(yè)界定息息相關(guān)。
盛隆對(duì)于自身的定義是：制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)、培養(yǎng)企業(yè)家的平臺(tái)，支持大眾創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。嚴(yán)格意義上而言，后兩者似乎超越了企業(yè)的內(nèi)涵，更多體現(xiàn)的是社會(huì)責(zé)任與公益范疇。對(duì)此，武漢市副市長(zhǎng)徐洪蘭曾評(píng)價(jià)說(shuō)，“盛隆是孵化器也不僅僅是孵化器，是平臺(tái)但也不僅僅是平臺(tái)，是工廠(chǎng)但也不僅僅是工廠(chǎng)，是學(xué)校但也不僅僅是學(xué)校。”
而在謝元德看來(lái)，他心中的盛隆，應(yīng)該至少具備兩個(gè)第一：建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車(chē)間、打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂。
為了成就第一車(chē)間的夢(mèng)想，盛隆趟出了一條特有的道路。據(jù)盛隆電氣集團(tuán)有限公司智能配電事業(yè)部總經(jīng)理龔圣德介紹，盛隆最初從事的是配電設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)。改革開(kāi)放之前，我國(guó)配電業(yè)務(wù)遵循的是蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。改革開(kāi)放后，ABB、施耐德、西門(mén)子等國(guó)際巨頭迅速占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)。相較于國(guó)產(chǎn)配電設(shè)備，外資品牌的產(chǎn)品更輕、更薄、能耗低，優(yōu)勢(shì)明顯。但與此同時(shí)，這些品牌體量太大，剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)不夠接地氣，在服務(wù)上有一定的局限。審時(shí)度勢(shì)，盛隆采取了向國(guó)際巨頭學(xué)本領(lǐng)的策略，逐步成為這些大品牌的授權(quán)生產(chǎn)商。更為關(guān)鍵的是，意識(shí)到國(guó)外品牌的軟肋，盛隆在滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求上狠下功夫，在產(chǎn)品的開(kāi)關(guān)數(shù)量、回路、集控、管理等方面做出了差異化的設(shè)計(jì)。此外，針對(duì)我國(guó)各地區(qū)供電標(biāo)準(zhǔn)的不同，盛隆根據(jù)客戶(hù)的需求，悉心為其提供專(zhuān)屬化的配電工程解決方案。
細(xì)節(jié)往往決定成敗，深耕市場(chǎng)的盛隆不僅向外資品牌學(xué)到了先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，也形成了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并開(kāi)始全國(guó)落子。1991年，盛隆入駐首批國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)——武漢東湖新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，在地利上更進(jìn)一步。1999年，盛隆電氣北京研究所成立，盛隆電氣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸至供電系統(tǒng)，并擁有了電力工程資質(zhì)。此后，盛隆電氣不斷南下、東進(jìn)、西擴(kuò)，先后在武漢、北京、上海、重慶、廣州建立“五大營(yíng)”，潛心謀劃電氣智能化的發(fā)展。
在這個(gè)過(guò)程中，盛隆始終堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，將創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，花大力氣構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，與清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院電工研究所等單位開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作，在北京成立了由我國(guó)著名電氣專(zhuān)家、中國(guó)工程院院士顧國(guó)彪領(lǐng)銜的智能配電研究所，并且不拘一格在海內(nèi)外延攬高端人才。
開(kāi)疆拓土的同時(shí)，盛隆發(fā)現(xiàn)，一些先進(jìn)的設(shè)備在客戶(hù)手里卻用不出好性能，其原因在于“好裝備易得，但配套維護(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)難求”。為此，盛隆嘗試由賣(mài)設(shè)備轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)，致力于為客戶(hù)提供一體化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等系統(tǒng)服務(wù)。“我們不需要彎道超車(chē)，我們要做的是開(kāi)辟一個(gè)新道路，做填補(bǔ)市場(chǎng)空白的第361行！”謝元德說(shuō)。
武漢大學(xué)教授、原校黨委書(shū)記李健在《關(guān)于盛隆電氣集團(tuán)堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)走高質(zhì)量發(fā)展道路的調(diào)研報(bào)告》中提到，早在八年前，盛隆電氣集團(tuán)總裁謝洪潮博士就注意到，世界配用電領(lǐng)域正從以電力保護(hù)技術(shù)為代表的功能化時(shí)代，走向電力技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合的智能化時(shí)代。面對(duì)這場(chǎng)新的變革，盛隆果斷出擊，組織精兵強(qiáng)將開(kāi)發(fā)具有世界先進(jìn)水平的iPane1互聯(lián)網(wǎng)智能低壓電氣柜和iOVE2000互聯(lián)網(wǎng)智能配電系統(tǒng)。如今，這兩款有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，由于技術(shù)含量高，性能優(yōu)越，質(zhì)量可靠，節(jié)能環(huán)保效果明顯，打破了國(guó)外品牌在高端市場(chǎng)的壟斷，成為市場(chǎng)的明星產(chǎn)品。
“智能用電，保證20年”，是盛隆電氣寫(xiě)在最新系列產(chǎn)品上的標(biāo)識(shí)，也是盛隆電氣對(duì)客戶(hù)的莊嚴(yán)承諾。目前，智能用電管家新業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)超過(guò)了50%的收入，盛隆在國(guó)內(nèi)智能用電市場(chǎng)的占有率穩(wěn)居第一，并獲得了國(guó)際同行的高度認(rèn)可。2017年，在盛隆電氣主辦的首屆智能用電博覽會(huì)上，施耐德、西門(mén)子、ABB等巨頭悉數(shù)到場(chǎng)，與盛隆簽署合作協(xié)議，共同制定國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)的電氣企業(yè)開(kāi)始以一種全新的角度和姿態(tài)，亮相國(guó)際舞臺(tái)。
模式獨(dú)創(chuàng)
群體老板制衍生磅礴動(dòng)力
在培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂的道路上，盛隆似乎走得更遠(yuǎn)。其探索的“群體老板制”不僅在實(shí)踐中取得了巨大成功，還被清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院等寫(xiě)進(jìn)了經(jīng)典案例庫(kù)。
“群體老板制”又被稱(chēng)為“能人集體所有制”。在盛隆，做你能做＋會(huì)做＋愿意做＋價(jià)值最高的工作=成功；在盛隆，每個(gè)年輕人都可以大膽說(shuō)出自己的進(jìn)取心，摒棄“嘴上沒(méi)毛辦事不牢”的刻板教條，無(wú)須謹(jǐn)小慎微地候著前輩退休，在權(quán)力縫隙的漫漫光陰中耗損自己的活力和事業(yè)心。
這一根植于中國(guó)傳統(tǒng)文化，同時(shí)深受社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)和國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理思想影響的獨(dú)創(chuàng)思想，是盛隆在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步累積和沉淀下來(lái)的。它是一種“統(tǒng)分結(jié)合，個(gè)體為基，統(tǒng)分共利，集強(qiáng)個(gè)益”的機(jī)制，特點(diǎn)是大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合；統(tǒng)而不僵，分而不散。其顯性目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)；其本質(zhì)意義是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新；其核心價(jià)值在于育人、立人。
“盛隆模式的核心之一就是‘群體老板制’，即把企業(yè)的銷(xiāo)售功能完全承包給企業(yè)的員工，但這種承包又不是簡(jiǎn)單地當(dāng)甩手掌柜，而是為銷(xiāo)售人員提供全方位的服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。銷(xiāo)售人員既是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，同時(shí)又是企業(yè)產(chǎn)品決策的指揮員。這種模式極大地激發(fā)了銷(xiāo)售人員的首創(chuàng)精神，提升了銷(xiāo)售決策的速度、效率和針對(duì)性，我稱(chēng)之為最佳的銷(xiāo)售模式。”宋學(xué)寶剖析道，這實(shí)際上使每個(gè)銷(xiāo)售員成為真正的創(chuàng)業(yè)家、服務(wù)客戶(hù)的第一責(zé)任人，使銷(xiāo)售真正成為企業(yè)的龍頭，使企業(yè)真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
他同時(shí)指出，這種銷(xiāo)售功能的“承包制”不是僵化的，盛隆一直在持續(xù)地對(duì)這種“承包”模式進(jìn)行優(yōu)化、完善，使之更好地適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化。
具體而言，“群體老板制”的主要做法是，企業(yè)為有本事、想干事的員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造環(huán)境，搭建平臺(tái)，幫助他們成長(zhǎng)為領(lǐng)軍人才；支持員工通過(guò)自己的奮斗當(dāng)企業(yè)家，共同參與企業(yè)治理，共同分享發(fā)展成果。為了培養(yǎng)“老板”，盛隆電氣建立了三級(jí)創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者淘到第一桶金、在公司賬戶(hù)上有屬于自己的100萬(wàn)元后，就可以申請(qǐng)注冊(cè)三級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任經(jīng)理。經(jīng)理個(gè)人賬戶(hù)達(dá)到300萬(wàn)元后，可以申請(qǐng)成立二級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總經(jīng)理。總經(jīng)理個(gè)人賬戶(hù)達(dá)1000萬(wàn)元后，可以申請(qǐng)成立一級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總裁。
簡(jiǎn)而言之，今日兵、明日將、后日率領(lǐng)三軍打大仗是“群體老板制”的三部曲。“群體老板制”不但增強(qiáng)了員工的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)，而且產(chǎn)生了巨大的磁石效應(yīng)。國(guó)家千人計(jì)劃專(zhuān)家郗濤、在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)高管的電氣工程師韓文等精英的加入，即是最有力的證明。
如今，“群體老板制”在盛隆電氣已經(jīng)產(chǎn)生了“裂變效應(yīng)”。經(jīng)過(guò)一茬又一茬的接力，盛隆電氣的“老板”隊(duì)伍像滾雪球一樣，越滾越大。這400多名“老板”及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，如同400多臺(tái)大大小小的發(fā)動(dòng)機(jī)，為盛隆電氣的發(fā)展提供了強(qiáng)大而持久的動(dòng)力。
“我們這個(gè)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)的發(fā)展，都能帶來(lái)正能量。對(duì)于人的影響，就是使人越做越健康，越做越提升，越做越享受。我們的群體老板制，不發(fā)展、不前進(jìn)，就做不下去；沒(méi)有人與人互相幫助的思想，就做不下去；你只自己要自主，不給別人自主，根本就發(fā)展不起來(lái)。它非常硬性地制約了人性的弱點(diǎn)，讓你只能朝好的方向發(fā)展，朝壞的方向一走就出問(wèn)題。”謝元德透露，接下來(lái)，盛隆將全面發(fā)力“攜手百企、網(wǎng)通百城、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)”的新戰(zhàn)略，造就“盛隆產(chǎn)品好看、好聽(tīng)、好用、好賣(mài)”的利好環(huán)境；發(fā)揮盛隆“配用電互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)中心”的創(chuàng)新科技優(yōu)勢(shì)，完善營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)維一體的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和一條龍服務(wù)體系；夯實(shí)科技城、盛創(chuàng)院、中國(guó)錦的金三角格局，精心繪就盛隆的百年藍(lán)圖。
