8月22日，第五場“530人才工程”青年干部競選與培訓(xùn)大會在盛隆講堂成功召開。董事長謝元德在會上講解十大部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重大意義。
來自研發(fā)設(shè)計(jì)中心、智慧工廠、采購開發(fā)中心、電力工程、客戶支持中心、品牌企宣中心的30位青年代表參加十大部門干部競選與展示。群體老板代表、十大部門正副總經(jīng)理及所屬二級干部參會。
會議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
董事長講解十大部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重大意義
董事長謝元德講解十大部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重大意義 “530人才工程”青年干部競選與培訓(xùn)大會的重點(diǎn)是引進(jìn)人才，選拔和培養(yǎng)青年干部。對于企業(yè)來講，組織建設(shè)是一件非常重要的大事。現(xiàn)在十大部門的組織結(jié)構(gòu)都圍繞“一體三委”的總體組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行細(xì)化、設(shè)計(jì)。 現(xiàn)在的組織建設(shè)，就是要從根本上解決問題，就是要捋清十大部門的權(quán)力、權(quán)限。董事會是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，公司的管理主要靠董事會，也就是靠群體老板自治，這也是管理的智慧。 這是今年最后一次“530人才工程”青年干部競選與培訓(xùn)大會，接下來公司將舉行十大部門與群體老板面對面會議。董事會要審議十大部門的組織結(jié)構(gòu)，要審議青年干部的任職資格并頒發(fā)任職資格證書，要審議各部門的職責(zé)權(quán)限，十大部門將按照董事會的決定執(zhí)行，這就是組織的力量。 做組織建設(shè)工作，是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。近期我們對市場支持的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就起到了非常典型的正面效果。 企業(yè)到底靠什么來治理，其中有一點(diǎn)很關(guān)鍵：權(quán)力要限制。權(quán)力有兩面性，有權(quán)力是為了工作，無限地掌握權(quán)力，就是無限的災(zāi)難，不光是給自己，更是給組織帶來災(zāi)難。 我在我的論文答辯中提到盛隆獨(dú)創(chuàng)了“群體老板制”和“一體三委”。盛隆的“一體三委”是什么意思？ 拿訂單的人不能自己去執(zhí)行合同。執(zhí)行合同的人要接受控制、監(jiān)督。從而保證用戶的利益，守護(hù)盛隆的信譽(yù)。 做生產(chǎn)管理的同志們一定要明白，不光要達(dá)到老板們的高要求，還要接受老板們的監(jiān)督，讓老板們感到非常輕松。 十大部門還要互相協(xié)作，資源共享。大家是一個(gè)整體，每個(gè)部門要給其他相關(guān)部門留空間，重復(fù)設(shè)計(jì)會帶來浪費(fèi)，工作效率會下降。 我們把十大部門建設(shè)得更好，對群體老板就是強(qiáng)有力的支持。這次組織建設(shè)已經(jīng)初見成效，還要繼續(xù)深入推進(jìn)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是為了公司的長治久安，是百年工程。我們今年有兩大核心工程，一是硬件建設(shè)即大廠大樓的建設(shè)，二是軟件建設(shè)即十大部門組織建設(shè)。做好這兩大工程，2020年我們定會迎來一個(gè)巨大的變化。謝謝大家！
十大部門干部競選與展示
十大部門組織建設(shè)的核心是：培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀青年干部，設(shè)計(jì)合適的工作崗位，給予規(guī)劃、信任、任用、培養(yǎng)，達(dá)到優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化組織架構(gòu)的目的。
大會上，30位青年代表結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷、所思所想和未來目標(biāo)進(jìn)行競選與展示。
董事長總結(jié)講話
今天我見到了想見的人，聽到了想聽的話，特別開心、親切、享受，也很有收獲。 智慧工廠、品牌企宣中心、黨政工團(tuán)辦公室要尤其重視以李德軍為代表的技術(shù)專家，給他們身份、待遇，讓他們發(fā)揮更大的作用。
8月22日，第五場“530人才工程”青年干部競選與培訓(xùn)大會在盛隆講堂成功召開。董事長謝元德在會上講解十大部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重大意義。
來自研發(fā)設(shè)計(jì)中心、智慧工廠、采購開發(fā)中心、電力工程、客戶支持中心、品牌企宣中心的30位青年代表參加十大部門干部競選與展示。群體老板代表、十大部門正副總經(jīng)理及所屬二級干部參會。
會議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
董事長講解十大部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重大意義
董事長謝元德講解十大部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重大意義 “530人才工程”青年干部競選與培訓(xùn)大會的重點(diǎn)是引進(jìn)人才，選拔和培養(yǎng)青年干部。對于企業(yè)來講，組織建設(shè)是一件非常重要的大事。現(xiàn)在十大部門的組織結(jié)構(gòu)都圍繞“一體三委”的總體組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行細(xì)化、設(shè)計(jì)。 現(xiàn)在的組織建設(shè)，就是要從根本上解決問題，就是要捋清十大部門的權(quán)力、權(quán)限。董事會是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，公司的管理主要靠董事會，也就是靠群體老板自治，這也是管理的智慧。 這是今年最后一次“530人才工程”青年干部競選與培訓(xùn)大會，接下來公司將舉行十大部門與群體老板面對面會議。董事會要審議十大部門的組織結(jié)構(gòu)，要審議青年干部的任職資格并頒發(fā)任職資格證書，要審議各部門的職責(zé)權(quán)限，十大部門將按照董事會的決定執(zhí)行，這就是組織的力量。 做組織建設(shè)工作，是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。近期我們對市場支持的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就起到了非常典型的正面效果。 企業(yè)到底靠什么來治理，其中有一點(diǎn)很關(guān)鍵：權(quán)力要限制。權(quán)力有兩面性，有權(quán)力是為了工作，無限地掌握權(quán)力，就是無限的災(zāi)難，不光是給自己，更是給組織帶來災(zāi)難。 我在我的論文答辯中提到盛隆獨(dú)創(chuàng)了“群體老板制”和“一體三委”。盛隆的“一體三委”是什么意思？ 拿訂單的人不能自己去執(zhí)行合同。執(zhí)行合同的人要接受控制、監(jiān)督。從而保證用戶的利益，守護(hù)盛隆的信譽(yù)。 做生產(chǎn)管理的同志們一定要明白，不光要達(dá)到老板們的高要求，還要接受老板們的監(jiān)督，讓老板們感到非常輕松。 十大部門還要互相協(xié)作，資源共享。大家是一個(gè)整體，每個(gè)部門要給其他相關(guān)部門留空間，重復(fù)設(shè)計(jì)會帶來浪費(fèi)，工作效率會下降。 我們把十大部門建設(shè)得更好，對群體老板就是強(qiáng)有力的支持。這次組織建設(shè)已經(jīng)初見成效，還要繼續(xù)深入推進(jìn)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是為了公司的長治久安，是百年工程。我們今年有兩大核心工程，一是硬件建設(shè)即大廠大樓的建設(shè)，二是軟件建設(shè)即十大部門組織建設(shè)。做好這兩大工程，2020年我們定會迎來一個(gè)巨大的變化。謝謝大家！
十大部門干部競選與展示
十大部門組織建設(shè)的核心是：培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀青年干部，設(shè)計(jì)合適的工作崗位，給予規(guī)劃、信任、任用、培養(yǎng)，達(dá)到優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化組織架構(gòu)的目的。
大會上，30位青年代表結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷、所思所想和未來目標(biāo)進(jìn)行競選與展示。
董事長總結(jié)講話
今天我見到了想見的人，聽到了想聽的話，特別開心、親切、享受，也很有收獲。 智慧工廠、品牌企宣中心、黨政工團(tuán)辦公室要尤其重視以李德軍為代表的技術(shù)專家，給他們身份、待遇，讓他們發(fā)揮更大的作用。
