5月8日，2021年第四場(chǎng)青年干部述職演講、工作考評(píng)及培訓(xùn)大會(huì)在盛隆講堂召開(kāi)。會(huì)上，群體老板代表肖雅、熊鈞分享成功經(jīng)驗(yàn)；來(lái)自商務(wù)中心、品牌企宣中心和市場(chǎng)章規(guī)辦公室的17名青年干部進(jìn)行述職演講；董事長(zhǎng)、總監(jiān)、十大部門(mén)正副總經(jīng)理對(duì)青年干部進(jìn)行考評(píng)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為兩位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師代表頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師證書(shū)”。創(chuàng)業(yè)老板代表、十大部門(mén)正副總經(jīng)理和青年干部參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
合唱《盛隆之歌》
群體老板代表分享成功經(jīng)驗(yàn)
為青年干部培訓(xùn)
重慶創(chuàng)業(yè)七處總經(jīng)理肖雅作經(jīng)驗(yàn)分享
肖雅以《每年都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》為主題，分享了個(gè)人經(jīng)歷和感悟。
2008年，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，肖雅進(jìn)入了盛隆，去重慶開(kāi)拓新市場(chǎng)。作為一名新人，他沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的了解，銷(xiāo)售之路并不順利，兩年過(guò)去才有了第一筆訂單。
對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有訂單的日子是很難熬的，重慶30多個(gè)小伙伴，到最后留下來(lái)的只有何依明、劉小慶和他。也就是那兩年，他給自己定了一個(gè)小目標(biāo)，那就是每年都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
從2008年賣(mài)配電箱柜，到2011年開(kāi)始接觸電力總包，再到后來(lái)做運(yùn)維、智能化，做一個(gè)新商品，肖雅遇到了形形色色的問(wèn)題，但他從不惱，遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題，從而積累新的經(jīng)驗(yàn)。
有了小目標(biāo)后，工作也漸漸有了盼頭。2012年，他成立重慶創(chuàng)業(yè)七處，2014年第一次訂單過(guò)千萬(wàn)，年訂單從一千萬(wàn)兩千萬(wàn)到三千萬(wàn)四千萬(wàn)五千萬(wàn)六千萬(wàn)……肖雅說(shuō)，他一直不是公司里最出彩的，但他相信，只要能一直做下去，他也會(huì)很優(yōu)秀。
部門(mén)里很多小伙伴，有著和曾經(jīng)的肖雅一樣的困惑——“接不到訂單時(shí)很著急；有穩(wěn)定客戶，又安于現(xiàn)狀，失去斗志；訂單不斷，忙忙碌碌，精力不夠，又很難再有所突破”。肖雅表示這時(shí)得有所變化。
剛進(jìn)入重慶市場(chǎng)時(shí)，肖雅和同事賣(mài)設(shè)備，訂單小競(jìng)爭(zhēng)卻很激烈。于是肖雅試著提供差異化服務(wù)，從供電報(bào)裝開(kāi)始給客戶做交鑰匙工程。到2016年，重慶公司電力總包合同占比95%以上。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)方式的調(diào)整，重慶市場(chǎng)得到了更好的發(fā)展。
2014年前，肖雅做了很多教育系統(tǒng)的項(xiàng)目，積累了很多資源。為了每年進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，拓寬業(yè)務(wù)方向，接觸更多種類(lèi)行業(yè)客戶，他開(kāi)始培養(yǎng)年輕的業(yè)務(wù)人員，逐步把自己積累的資源交給團(tuán)隊(duì)成員，讓剛進(jìn)盛隆的年輕人得到迅速提升、快速成長(zhǎng)，自己的訂單量也逐步穩(wěn)定下來(lái)。
當(dāng)今世界處在一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，固守一條線，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。走出舒適區(qū)是一個(gè)困難的選擇，但走過(guò)崎嶇的新道路，回望路上風(fēng)景，將會(huì)更加秀麗。肖雅表示，只有認(rèn)清并找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)所在，把更多的精力用在更能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的地方，才能保證自己有更好的發(fā)展，確保每年都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
從開(kāi)始幾萬(wàn)的小訂單到年訂單幾千萬(wàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，但真正做到，是很不容易的?；叵肫饋?lái)，肖雅認(rèn)為最困難的是突破100萬(wàn)訂單，為此，他和小伙伴花了兩年時(shí)間，吃了很多苦，也學(xué)了很多東西。他表示，在年輕的時(shí)候不能把收獲局限于一個(gè)訂單賺了多少業(yè)務(wù)費(fèi)，而是得看從中能得到多少成長(zhǎng)，只有不斷提升，去接觸更大的項(xiàng)目，面對(duì)各行各業(yè)客戶時(shí)，才能更加從容，更加游刃有余。
當(dāng)董事長(zhǎng)提及在最困難的時(shí)期，是否想過(guò)離開(kāi)盛隆時(shí)，肖雅表示從來(lái)沒(méi)有，當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)有拿到訂單，但他有很多收獲，認(rèn)為自己逐步在向訂單靠近。他現(xiàn)在的工作狀態(tài)，不光是為了賺錢(qián)，更多地是在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值，每一天都很充實(shí)，沒(méi)有比這更幸福的狀態(tài)了，所以他越來(lái)越喜歡盛隆，再也離不開(kāi)盛隆。
此外，肖雅表示，他最自豪的、身邊人最羨慕的，就是對(duì)所做的工作是一種很認(rèn)可的狀態(tài)，尤其是能和年輕人一起加班，一起拼搏，一起解決各種問(wèn)題，這是一件很有成就感、很熱血的事情。
創(chuàng)業(yè)八公司159部負(fù)責(zé)人熊鈞作經(jīng)驗(yàn)分享
今年是熊鈞進(jìn)入盛隆的第12年。過(guò)去的11年，是盛隆跨越式發(fā)展的11年，也是熊鈞人生閱歷最豐富的11年。11年的積累和成長(zhǎng)，讓他從一個(gè)職場(chǎng)小白成長(zhǎng)為群體老板的一員，熊鈞表示這是盛隆給予的機(jī)會(huì)。因此，他今天分享的主題是“做機(jī)會(huì)的主人”。
熊鈞表示，機(jī)會(huì)來(lái)自于在盛隆每一天、每一年的見(jiàn)證和收獲，來(lái)自于董事長(zhǎng)提出的每一個(gè)盛隆目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。機(jī)會(huì)對(duì)每一個(gè)人都是公平的，要學(xué)會(huì)尋找機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)。
在盛隆，熊鈞就是把握機(jī)會(huì)的受益者。在盛隆的12年，他抓住了3次重大的機(jī)會(huì)。一是他選擇了盛??；二是他從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向了管理崗；三是從管理崗走向了市場(chǎng)。
2009年，因?yàn)橄矚g盛隆的企業(yè)文化，綜合薪資、地點(diǎn)等各方面因素，熊鈞拒絕了天津一汽的復(fù)試邀約，成為同校院系在盛隆實(shí)習(xí)的小伙伴中唯一留下來(lái)的，這是他人生幸運(yùn)的開(kāi)始。
做技術(shù)工作時(shí)，熊鈞經(jīng)常跟業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶打交道，充實(shí)的工作狀態(tài)，讓他感受到深深的歸屬感。“相信”的種子也不經(jīng)意地在他心中埋下，他相信在盛隆付出是能被看見(jiàn)的，盛隆的機(jī)會(huì)是留給年輕人的。2012年4月，在斯里蘭卡工作一個(gè)月后，熊鈞被提拔為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室主任。那個(gè)時(shí)候他特別相信機(jī)會(huì)的重要性，也明確在盛隆有非常多提升自我的機(jī)會(huì)。
2014年，熊鈞擔(dān)任非標(biāo)結(jié)構(gòu)廠廠長(zhǎng)，從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向了管理崗，這是熊鈞人生的一次重大轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)。技術(shù)和管理有著明顯差異，但正是在技術(shù)崗位上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、好的服務(wù)意識(shí)和溝通能力，獲得的營(yíng)銷(xiāo)的信任和托付，給了他很多勇氣和自信。
短短五年，一年一個(gè)階梯的上升，讓熊鈞相信，在盛隆，真的不看背景，不需要攀附。只需要相信公司、相信團(tuán)隊(duì)、相信自己，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，勇敢地迎接機(jī)會(huì)的到來(lái)。
2015年，熊鈞從管理走向市場(chǎng)。胡玉瓊總裁的支持，使他快速地了解項(xiàng)目從承接到完工的方方面面，也為他融入市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作6年，目前他已經(jīng)擁有自己的小團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)固的市場(chǎng)資源，和一群堅(jiān)定地相信他的戰(zhàn)友和客戶。所以熊鈞認(rèn)為，不管做什么事情，都要做出自己的特色，認(rèn)真對(duì)待客戶，就會(huì)得到客戶認(rèn)可，就能創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的盛隆，是智慧的盛隆，學(xué)習(xí)、提升自己在這一塊領(lǐng)域的認(rèn)知和能力，一定可以引領(lǐng)未來(lái)的市場(chǎng)。
熊鈞表示，每個(gè)人所經(jīng)歷的階段、面臨的環(huán)境都不同，沒(méi)有可以百分百?gòu)?fù)制的經(jīng)驗(yàn)和成功。盛隆這片沃土上成功的機(jī)會(huì)特別多，但機(jī)會(huì)往往偏向有準(zhǔn)備的人，偏向善于制造機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)的人。因此不管在哪個(gè)崗位，都要做好自己的事情。在盛隆這個(gè)大家庭里，他希望人人都能做機(jī)會(huì)的主人，共同奮斗，實(shí)現(xiàn)更好的明天。
頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師證書(shū)”
集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新（右一 ），集團(tuán)副總裁、采購(gòu)總監(jiān)何彥（ 左一）為肖雅（ 右二）、熊鈞（左二 ）頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師證書(shū)”。
董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)
董事長(zhǎng)謝元德點(diǎn)評(píng)
“最自豪的事情是和年輕人一起加班” 肖雅是一個(gè)很成功的典型。我很榮幸曾經(jīng)當(dāng)過(guò)肖雅的“司機(jī)”。他剛進(jìn)公司時(shí)到北京參加培訓(xùn)，是坐我的車(chē)到密云的。肖雅一路走來(lái)的經(jīng)歷，值得年輕人關(guān)注，他的成功沒(méi)有任何外因。剛才我問(wèn)他，別人最羨慕、自己也感到最自豪的是什么？他說(shuō)，別人羨慕他賺了很多錢(qián)，他自己認(rèn)為和年輕人一起加班，一起拼搏，是他最喜歡、最自豪的。這個(gè)回答我很理解，也很認(rèn)同。 在我們公司，“三有老板”的“三有”是指有錢(qián)、有團(tuán)隊(duì)、有市場(chǎng)，肖雅就是真正的“三有老板”。他現(xiàn)在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克難關(guān)，一起分享成功的喜悅。近期好多創(chuàng)業(yè)公司入住盛隆大廈時(shí)，在喬遷儀式的紀(jì)念牌匾上，都用了“立人己立，達(dá)人己達(dá)”。肖雅很喜歡這份工作，并為之感到自豪，其中就體現(xiàn)了“立人己立，達(dá)人己達(dá)”。團(tuán)隊(duì)的小伙伴們需要他幫助，他有能力去幫助小伙伴們，一起成長(zhǎng)，所以他喜歡。這些小伙伴們成功了，他就會(huì)更成功。所以這份工作他做得有滋有味，過(guò)癮得很。肖雅的這種成功，很扎實(shí)，很有意義和價(jià)值，在社會(huì)上是很大的貢獻(xiàn)。他真正地感覺(jué)到生命的意義是什么，活得很體面。往往很多人一直是在做銷(xiāo)售，肖雅很早就開(kāi)始做市場(chǎng)。他的定位很高，思維方式也很先進(jìn)，他現(xiàn)在是名副其實(shí)的大老板，在干一番大事業(yè)。從突破百萬(wàn)，到突破千萬(wàn)，再到7000萬(wàn)，他在重慶做市場(chǎng)，創(chuàng)造了他特有的新模式。他的眼光不僅是找客戶、拿訂單，他看到的是整個(gè)重慶的巨大市場(chǎng)、巨大商機(jī)，他是帶著團(tuán)隊(duì)，一起研究市場(chǎng)，整合社會(huì)資源、公司資源，做大生意，干大的事業(yè)。他未來(lái)的路一定是越走越寬。 為什么我們一直堅(jiān)持辦培訓(xùn)？我認(rèn)為肖雅剛進(jìn)公司時(shí)的培訓(xùn)，對(duì)他是有一點(diǎn)幫助的。參加培訓(xùn)，了解到盛隆是個(gè)什么樣的公司，看到了盛隆成功的榜樣，堅(jiān)定了自己的夢(mèng)想，提高了自己的志向，所以在一批批人離開(kāi)重慶的時(shí)候，他能堅(jiān)持在重慶留下來(lái)，并取得了今天的成功。 熊鈞過(guò)去在生產(chǎn)上參加競(jìng)選時(shí)，在我的印象中是個(gè)很優(yōu)秀的小伙子。他走的路和肖雅不同，他是先做技術(shù)，在這方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，之后轉(zhuǎn)入八公司，加入玉瓊團(tuán)隊(duì)。玉瓊團(tuán)隊(duì)的成員，很多都是從生產(chǎn)管理上轉(zhuǎn)崗的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不管是當(dāng)時(shí)，還是現(xiàn)在，都很成功。剛才熊鈞說(shuō)去到國(guó)企、央企的同學(xué)非常羨慕他，他對(duì)自己選擇盛隆的決定感到幸運(yùn)。他的分享，對(duì)在座各位應(yīng)該更有啟發(fā)，因?yàn)樵谧芏嗳撕退_(kāi)始走的路是相同的，這段路他走得很開(kāi)心，很扎實(shí)，學(xué)到了真本領(lǐng)，練就了真功夫。他現(xiàn)在正在走的路，走得更開(kāi)心，收獲更大，越走越喜歡，路越走越寬廣。 我之所以提出“自主、自覺(jué)、喜歡”，是我觀察到青年人的需要。記得零四年時(shí)，我問(wèn)過(guò)當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)上的蘭賓林，你們年輕人喜歡什么？羨慕什么？他說(shuō)最羨慕做領(lǐng)導(dǎo)、帶著幾個(gè)人一起討論工作的感覺(jué)。他這個(gè)回答給我的印象很深。我們現(xiàn)在的一二三走新篇，就是根據(jù)大家的需要來(lái)的。大家要深入理解“一道運(yùn)算題”、“兩套授權(quán)書(shū)”、“三大關(guān)鍵詞”，這就是為你們提供可以帶著一群小伙伴們一起加班的感覺(jué)。
青年干部述職演講
當(dāng)天，來(lái)自商務(wù)中心、品牌企宣中心和市場(chǎng)章規(guī)辦公室的17名青年干部做述職演講，董事長(zhǎng)、總監(jiān)、十大部門(mén)正副總經(jīng)理對(duì)述職青年干部進(jìn)行評(píng)分。
總監(jiān)對(duì)青年干部進(jìn)行考評(píng)
集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新
對(duì)青年干部進(jìn)行考評(píng)
謝正新表示，他全程參加了四場(chǎng)青年干部述職演講活動(dòng)，聽(tīng)了青年干部精彩的發(fā)言、創(chuàng)業(yè)老板們成長(zhǎng)的經(jīng)歷、董事長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)和對(duì)十大部門(mén)的要求，他最大的感受是，經(jīng)過(guò)去年530人才工程和十大部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整，青年干部們都成長(zhǎng)迅速，進(jìn)步非常明顯，在各自的工作崗位上超出了他的想象，他為大家的成長(zhǎng)和變化感到高興。聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)老板們分享各自的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他也很受啟發(fā)，不斷回顧自己的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程。他認(rèn)為，這四場(chǎng)活動(dòng)是述職、考評(píng)，是對(duì)大家工作的檢驗(yàn)，更是一種培訓(xùn)，讓大家更深入地思考自己的工作。
謝正新希望每位同事都能深刻理解董事長(zhǎng)提出的“邁步一二三，天天拿訂單”，做好一道運(yùn)算題，充分理解兩套授權(quán)書(shū)。他認(rèn)為，這兩套授權(quán)書(shū)非常重要，授予十大部門(mén)管理班子人權(quán)、財(cái)權(quán)，這就需要大家大膽地開(kāi)展工作。新的形勢(shì)將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，如何做好加法，助力群體老板拿更多訂單，謝正新表示，需要每位同事充分理解三個(gè)關(guān)鍵詞“自主、自覺(jué)、喜歡”，思考如何自主地開(kāi)展工作，自覺(jué)地把思想變?yōu)樾袆?dòng)。
他表示，未來(lái)大家面臨的市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)將非常多，群體老板對(duì)大家的要求也會(huì)越來(lái)越高，如何接得住、支持得好，在接下來(lái)的工作中，要能夠突破自我，創(chuàng)新工作方式，拓寬工作邊界，大膽地開(kāi)展工作，打造創(chuàng)新點(diǎn)，更好地為群體老板服務(wù)。他相信，只要認(rèn)真、踏實(shí)、堅(jiān)定不移地走下去，每位同事都能收獲自己的成功。
集團(tuán)副總裁、采購(gòu)總監(jiān)何彥
對(duì)青年干部進(jìn)行考評(píng)
何彥表示，今天的肖雅已經(jīng)不是昨天的肖雅了，他在市場(chǎng)上游刃有余，業(yè)績(jī)突出。在一批批人離開(kāi)重慶的動(dòng)蕩時(shí)期，他始終堅(jiān)守初心，并要求自己每年進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，何彥為肖雅的堅(jiān)持感動(dòng)，并對(duì)肖雅的成長(zhǎng)予以點(diǎn)贊。同時(shí)，何彥表示，熊鈞的氣質(zhì)已經(jīng)完全是一個(gè)成熟的老總了，和當(dāng)初的他完全變了個(gè)樣。
四場(chǎng)青年干部述職演講活動(dòng)留下了許多經(jīng)典話語(yǔ)。之前董玲提到“加班是有夢(mèng)想青年人的狂歡”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事?！耙粋€(gè)人幫助三個(gè)人，20次就可以幫助35億人”，成彧的這句話，何彥表示非常震撼，這種傳幫帶的力量令人驚訝，她也很享受和青年人一起加油干，希望有夢(mèng)想的青年人盡情地狂歡。
董事長(zhǎng)總結(jié)
當(dāng)好“團(tuán)長(zhǎng)”，建好團(tuán)隊(duì) 這四場(chǎng)青年干部述職演講，讓我感到很開(kāi)心，也很有收獲。很明顯地感覺(jué)到這一年大家的成長(zhǎng)、公司的進(jìn)步都是非常大的。今天成彧說(shuō)，一個(gè)人幫助三個(gè)人，并和那三個(gè)人約定，他們也要去幫助三個(gè)人，二十次可以幫助三十五億人，這個(gè)數(shù)字我很吃驚。這也進(jìn)一步說(shuō)明了盛隆哲學(xué)的價(jià)值。 由于時(shí)間關(guān)系，我下面只講一個(gè)問(wèn)題：十大部門(mén)的大區(qū)經(jīng)理，到底是什么樣的干部、角色？我認(rèn)為可以定位成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“團(tuán)長(zhǎng)”。怎么當(dāng)好“團(tuán)長(zhǎng)”？要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起工作，一起探索，一起成長(zhǎng)，一起分享喜歡。 首先是一起工作，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起把工作做好。比如按時(shí)交貨。 第二是一起探索。你們的工作沒(méi)有邊界，沒(méi)有局限，給了大家很大的空間和權(quán)利去探索工作、發(fā)展工作、創(chuàng)造性地工作。要引導(dǎo)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有自己的想法，一起來(lái)探索工作，把工作做到更有價(jià)值，更有意義。 第三是一起成長(zhǎng)。實(shí)際上就是剛才成彧說(shuō)的幫助他人。我們的“兩個(gè)第一”是每個(gè)部門(mén)都要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一”。一個(gè)第一是做好工作，一個(gè)第一是培養(yǎng)人才。而且我們一直將年輕人的成長(zhǎng)、成才、成功作為最核心、最主要的工作。這個(gè)工作落實(shí)到誰(shuí)來(lái)做呢？“團(tuán)長(zhǎng)”。在我們公司，尤其在十大部門(mén)這個(gè)大的系統(tǒng)里，“團(tuán)長(zhǎng)”是非常重要的角色，是非常重要的干部群體。“團(tuán)長(zhǎng)”要逐步提高自己培養(yǎng)人的意識(shí)和能力，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員立更高的志向，要千方百計(jì)地幫助他們提升工作能力。成彧今天講的“一幫三”特別好。尤其是幫助新進(jìn)公司的青年人，是“團(tuán)長(zhǎng)”的重要工作職責(zé)。 最后是一起分享喜歡。“團(tuán)長(zhǎng)”喜歡，就會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員也喜歡。喜歡和不喜歡，區(qū)別太大了。喜歡工作，喜歡團(tuán)隊(duì)，喜歡一起挑戰(zhàn)不可能。喜歡是一種境界。 這就是我對(duì)青年干部述職、考評(píng)的總結(jié)和指導(dǎo)。建好你的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好你的“團(tuán)長(zhǎng)”！
5月8日，2021年第四場(chǎng)青年干部述職演講、工作考評(píng)及培訓(xùn)大會(huì)在盛隆講堂召開(kāi)。會(huì)上，群體老板代表肖雅、熊鈞分享成功經(jīng)驗(yàn)；來(lái)自商務(wù)中心、品牌企宣中心和市場(chǎng)章規(guī)辦公室的17名青年干部進(jìn)行述職演講；董事長(zhǎng)、總監(jiān)、十大部門(mén)正副總經(jīng)理對(duì)青年干部進(jìn)行考評(píng)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為兩位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師代表頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師證書(shū)”。創(chuàng)業(yè)老板代表、十大部門(mén)正副總經(jīng)理和青年干部參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
合唱《盛隆之歌》
群體老板代表分享成功經(jīng)驗(yàn)
為青年干部培訓(xùn)
重慶創(chuàng)業(yè)七處總經(jīng)理肖雅作經(jīng)驗(yàn)分享
肖雅以《每年都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》為主題，分享了個(gè)人經(jīng)歷和感悟。
2008年，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，肖雅進(jìn)入了盛隆，去重慶開(kāi)拓新市場(chǎng)。作為一名新人，他沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的了解，銷(xiāo)售之路并不順利，兩年過(guò)去才有了第一筆訂單。
對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有訂單的日子是很難熬的，重慶30多個(gè)小伙伴，到最后留下來(lái)的只有何依明、劉小慶和他。也就是那兩年，他給自己定了一個(gè)小目標(biāo)，那就是每年都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
從2008年賣(mài)配電箱柜，到2011年開(kāi)始接觸電力總包，再到后來(lái)做運(yùn)維、智能化，做一個(gè)新商品，肖雅遇到了形形色色的問(wèn)題，但他從不惱，遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題，從而積累新的經(jīng)驗(yàn)。
有了小目標(biāo)后，工作也漸漸有了盼頭。2012年，他成立重慶創(chuàng)業(yè)七處，2014年第一次訂單過(guò)千萬(wàn)，年訂單從一千萬(wàn)兩千萬(wàn)到三千萬(wàn)四千萬(wàn)五千萬(wàn)六千萬(wàn)……肖雅說(shuō)，他一直不是公司里最出彩的，但他相信，只要能一直做下去，他也會(huì)很優(yōu)秀。
部門(mén)里很多小伙伴，有著和曾經(jīng)的肖雅一樣的困惑——“接不到訂單時(shí)很著急；有穩(wěn)定客戶，又安于現(xiàn)狀，失去斗志；訂單不斷，忙忙碌碌，精力不夠，又很難再有所突破”。肖雅表示這時(shí)得有所變化。
剛進(jìn)入重慶市場(chǎng)時(shí)，肖雅和同事賣(mài)設(shè)備，訂單小競(jìng)爭(zhēng)卻很激烈。于是肖雅試著提供差異化服務(wù)，從供電報(bào)裝開(kāi)始給客戶做交鑰匙工程。到2016年，重慶公司電力總包合同占比95%以上。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)方式的調(diào)整，重慶市場(chǎng)得到了更好的發(fā)展。
2014年前，肖雅做了很多教育系統(tǒng)的項(xiàng)目，積累了很多資源。為了每年進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，拓寬業(yè)務(wù)方向，接觸更多種類(lèi)行業(yè)客戶，他開(kāi)始培養(yǎng)年輕的業(yè)務(wù)人員，逐步把自己積累的資源交給團(tuán)隊(duì)成員，讓剛進(jìn)盛隆的年輕人得到迅速提升、快速成長(zhǎng)，自己的訂單量也逐步穩(wěn)定下來(lái)。
當(dāng)今世界處在一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，固守一條線，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。走出舒適區(qū)是一個(gè)困難的選擇，但走過(guò)崎嶇的新道路，回望路上風(fēng)景，將會(huì)更加秀麗。肖雅表示，只有認(rèn)清并找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)所在，把更多的精力用在更能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的地方，才能保證自己有更好的發(fā)展，確保每年都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
從開(kāi)始幾萬(wàn)的小訂單到年訂單幾千萬(wàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，但真正做到，是很不容易的?；叵肫饋?lái)，肖雅認(rèn)為最困難的是突破100萬(wàn)訂單，為此，他和小伙伴花了兩年時(shí)間，吃了很多苦，也學(xué)了很多東西。他表示，在年輕的時(shí)候不能把收獲局限于一個(gè)訂單賺了多少業(yè)務(wù)費(fèi)，而是得看從中能得到多少成長(zhǎng)，只有不斷提升，去接觸更大的項(xiàng)目，面對(duì)各行各業(yè)客戶時(shí)，才能更加從容，更加游刃有余。
當(dāng)董事長(zhǎng)提及在最困難的時(shí)期，是否想過(guò)離開(kāi)盛隆時(shí)，肖雅表示從來(lái)沒(méi)有，當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)有拿到訂單，但他有很多收獲，認(rèn)為自己逐步在向訂單靠近。他現(xiàn)在的工作狀態(tài)，不光是為了賺錢(qián)，更多地是在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值，每一天都很充實(shí)，沒(méi)有比這更幸福的狀態(tài)了，所以他越來(lái)越喜歡盛隆，再也離不開(kāi)盛隆。
此外，肖雅表示，他最自豪的、身邊人最羨慕的，就是對(duì)所做的工作是一種很認(rèn)可的狀態(tài)，尤其是能和年輕人一起加班，一起拼搏，一起解決各種問(wèn)題，這是一件很有成就感、很熱血的事情。
創(chuàng)業(yè)八公司159部負(fù)責(zé)人熊鈞作經(jīng)驗(yàn)分享
今年是熊鈞進(jìn)入盛隆的第12年。過(guò)去的11年，是盛隆跨越式發(fā)展的11年，也是熊鈞人生閱歷最豐富的11年。11年的積累和成長(zhǎng)，讓他從一個(gè)職場(chǎng)小白成長(zhǎng)為群體老板的一員，熊鈞表示這是盛隆給予的機(jī)會(huì)。因此，他今天分享的主題是“做機(jī)會(huì)的主人”。
熊鈞表示，機(jī)會(huì)來(lái)自于在盛隆每一天、每一年的見(jiàn)證和收獲，來(lái)自于董事長(zhǎng)提出的每一個(gè)盛隆目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。機(jī)會(huì)對(duì)每一個(gè)人都是公平的，要學(xué)會(huì)尋找機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)。
在盛隆，熊鈞就是把握機(jī)會(huì)的受益者。在盛隆的12年，他抓住了3次重大的機(jī)會(huì)。一是他選擇了盛?。欢撬麖募夹g(shù)崗轉(zhuǎn)向了管理崗；三是從管理崗走向了市場(chǎng)。
2009年，因?yàn)橄矚g盛隆的企業(yè)文化，綜合薪資、地點(diǎn)等各方面因素，熊鈞拒絕了天津一汽的復(fù)試邀約，成為同校院系在盛隆實(shí)習(xí)的小伙伴中唯一留下來(lái)的，這是他人生幸運(yùn)的開(kāi)始。
做技術(shù)工作時(shí)，熊鈞經(jīng)常跟業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶打交道，充實(shí)的工作狀態(tài)，讓他感受到深深的歸屬感?！跋嘈拧钡姆N子也不經(jīng)意地在他心中埋下，他相信在盛隆付出是能被看見(jiàn)的，盛隆的機(jī)會(huì)是留給年輕人的。2012年4月，在斯里蘭卡工作一個(gè)月后，熊鈞被提拔為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室主任。那個(gè)時(shí)候他特別相信機(jī)會(huì)的重要性，也明確在盛隆有非常多提升自我的機(jī)會(huì)。
2014年，熊鈞擔(dān)任非標(biāo)結(jié)構(gòu)廠廠長(zhǎng)，從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向了管理崗，這是熊鈞人生的一次重大轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)。技術(shù)和管理有著明顯差異，但正是在技術(shù)崗位上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、好的服務(wù)意識(shí)和溝通能力，獲得的營(yíng)銷(xiāo)的信任和托付，給了他很多勇氣和自信。
短短五年，一年一個(gè)階梯的上升，讓熊鈞相信，在盛隆，真的不看背景，不需要攀附。只需要相信公司、相信團(tuán)隊(duì)、相信自己，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，勇敢地迎接機(jī)會(huì)的到來(lái)。
2015年，熊鈞從管理走向市場(chǎng)。胡玉瓊總裁的支持，使他快速地了解項(xiàng)目從承接到完工的方方面面，也為他融入市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作6年，目前他已經(jīng)擁有自己的小團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)固的市場(chǎng)資源，和一群堅(jiān)定地相信他的戰(zhàn)友和客戶。所以熊鈞認(rèn)為，不管做什么事情，都要做出自己的特色，認(rèn)真對(duì)待客戶，就會(huì)得到客戶認(rèn)可，就能創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的盛隆，是智慧的盛隆，學(xué)習(xí)、提升自己在這一塊領(lǐng)域的認(rèn)知和能力，一定可以引領(lǐng)未來(lái)的市場(chǎng)。
熊鈞表示，每個(gè)人所經(jīng)歷的階段、面臨的環(huán)境都不同，沒(méi)有可以百分百?gòu)?fù)制的經(jīng)驗(yàn)和成功。盛隆這片沃土上成功的機(jī)會(huì)特別多，但機(jī)會(huì)往往偏向有準(zhǔn)備的人，偏向善于制造機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)的人。因此不管在哪個(gè)崗位，都要做好自己的事情。在盛隆這個(gè)大家庭里，他希望人人都能做機(jī)會(huì)的主人，共同奮斗，實(shí)現(xiàn)更好的明天。
頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師證書(shū)”
集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新（右一 ），集團(tuán)副總裁、采購(gòu)總監(jiān)何彥（ 左一）為肖雅（ 右二）、熊鈞（左二 ）頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師證書(shū)”。
董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)
董事長(zhǎng)謝元德點(diǎn)評(píng)
“最自豪的事情是和年輕人一起加班” 肖雅是一個(gè)很成功的典型。我很榮幸曾經(jīng)當(dāng)過(guò)肖雅的“司機(jī)”。他剛進(jìn)公司時(shí)到北京參加培訓(xùn)，是坐我的車(chē)到密云的。肖雅一路走來(lái)的經(jīng)歷，值得年輕人關(guān)注，他的成功沒(méi)有任何外因。剛才我問(wèn)他，別人最羨慕、自己也感到最自豪的是什么？他說(shuō)，別人羨慕他賺了很多錢(qián)，他自己認(rèn)為和年輕人一起加班，一起拼搏，是他最喜歡、最自豪的。這個(gè)回答我很理解，也很認(rèn)同。 在我們公司，“三有老板”的“三有”是指有錢(qián)、有團(tuán)隊(duì)、有市場(chǎng)，肖雅就是真正的“三有老板”。他現(xiàn)在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克難關(guān)，一起分享成功的喜悅。近期好多創(chuàng)業(yè)公司入住盛隆大廈時(shí)，在喬遷儀式的紀(jì)念牌匾上，都用了“立人己立，達(dá)人己達(dá)”。肖雅很喜歡這份工作，并為之感到自豪，其中就體現(xiàn)了“立人己立，達(dá)人己達(dá)”。團(tuán)隊(duì)的小伙伴們需要他幫助，他有能力去幫助小伙伴們，一起成長(zhǎng)，所以他喜歡。這些小伙伴們成功了，他就會(huì)更成功。所以這份工作他做得有滋有味，過(guò)癮得很。肖雅的這種成功，很扎實(shí)，很有意義和價(jià)值，在社會(huì)上是很大的貢獻(xiàn)。他真正地感覺(jué)到生命的意義是什么，活得很體面。往往很多人一直是在做銷(xiāo)售，肖雅很早就開(kāi)始做市場(chǎng)。他的定位很高，思維方式也很先進(jìn)，他現(xiàn)在是名副其實(shí)的大老板，在干一番大事業(yè)。從突破百萬(wàn)，到突破千萬(wàn)，再到7000萬(wàn)，他在重慶做市場(chǎng)，創(chuàng)造了他特有的新模式。他的眼光不僅是找客戶、拿訂單，他看到的是整個(gè)重慶的巨大市場(chǎng)、巨大商機(jī)，他是帶著團(tuán)隊(duì)，一起研究市場(chǎng)，整合社會(huì)資源、公司資源，做大生意，干大的事業(yè)。他未來(lái)的路一定是越走越寬。 為什么我們一直堅(jiān)持辦培訓(xùn)？我認(rèn)為肖雅剛進(jìn)公司時(shí)的培訓(xùn)，對(duì)他是有一點(diǎn)幫助的。參加培訓(xùn)，了解到盛隆是個(gè)什么樣的公司，看到了盛隆成功的榜樣，堅(jiān)定了自己的夢(mèng)想，提高了自己的志向，所以在一批批人離開(kāi)重慶的時(shí)候，他能堅(jiān)持在重慶留下來(lái)，并取得了今天的成功。 熊鈞過(guò)去在生產(chǎn)上參加競(jìng)選時(shí)，在我的印象中是個(gè)很優(yōu)秀的小伙子。他走的路和肖雅不同，他是先做技術(shù)，在這方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，之后轉(zhuǎn)入八公司，加入玉瓊團(tuán)隊(duì)。玉瓊團(tuán)隊(duì)的成員，很多都是從生產(chǎn)管理上轉(zhuǎn)崗的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不管是當(dāng)時(shí)，還是現(xiàn)在，都很成功。剛才熊鈞說(shuō)去到國(guó)企、央企的同學(xué)非常羨慕他，他對(duì)自己選擇盛隆的決定感到幸運(yùn)。他的分享，對(duì)在座各位應(yīng)該更有啟發(fā)，因?yàn)樵谧芏嗳撕退_(kāi)始走的路是相同的，這段路他走得很開(kāi)心，很扎實(shí)，學(xué)到了真本領(lǐng)，練就了真功夫。他現(xiàn)在正在走的路，走得更開(kāi)心，收獲更大，越走越喜歡，路越走越寬廣。 我之所以提出“自主、自覺(jué)、喜歡”，是我觀察到青年人的需要。記得零四年時(shí)，我問(wèn)過(guò)當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)上的蘭賓林，你們年輕人喜歡什么？羨慕什么？他說(shuō)最羨慕做領(lǐng)導(dǎo)、帶著幾個(gè)人一起討論工作的感覺(jué)。他這個(gè)回答給我的印象很深。我們現(xiàn)在的一二三走新篇，就是根據(jù)大家的需要來(lái)的。大家要深入理解“一道運(yùn)算題”、“兩套授權(quán)書(shū)”、“三大關(guān)鍵詞”，這就是為你們提供可以帶著一群小伙伴們一起加班的感覺(jué)。
青年干部述職演講
當(dāng)天，來(lái)自商務(wù)中心、品牌企宣中心和市場(chǎng)章規(guī)辦公室的17名青年干部做述職演講，董事長(zhǎng)、總監(jiān)、十大部門(mén)正副總經(jīng)理對(duì)述職青年干部進(jìn)行評(píng)分。
總監(jiān)對(duì)青年干部進(jìn)行考評(píng)
集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新
對(duì)青年干部進(jìn)行考評(píng)
謝正新表示，他全程參加了四場(chǎng)青年干部述職演講活動(dòng)，聽(tīng)了青年干部精彩的發(fā)言、創(chuàng)業(yè)老板們成長(zhǎng)的經(jīng)歷、董事長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)和對(duì)十大部門(mén)的要求，他最大的感受是，經(jīng)過(guò)去年530人才工程和十大部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整，青年干部們都成長(zhǎng)迅速，進(jìn)步非常明顯，在各自的工作崗位上超出了他的想象，他為大家的成長(zhǎng)和變化感到高興。聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)老板們分享各自的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他也很受啟發(fā)，不斷回顧自己的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程。他認(rèn)為，這四場(chǎng)活動(dòng)是述職、考評(píng)，是對(duì)大家工作的檢驗(yàn)，更是一種培訓(xùn)，讓大家更深入地思考自己的工作。
謝正新希望每位同事都能深刻理解董事長(zhǎng)提出的“邁步一二三，天天拿訂單”，做好一道運(yùn)算題，充分理解兩套授權(quán)書(shū)。他認(rèn)為，這兩套授權(quán)書(shū)非常重要，授予十大部門(mén)管理班子人權(quán)、財(cái)權(quán)，這就需要大家大膽地開(kāi)展工作。新的形勢(shì)將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，如何做好加法，助力群體老板拿更多訂單，謝正新表示，需要每位同事充分理解三個(gè)關(guān)鍵詞“自主、自覺(jué)、喜歡”，思考如何自主地開(kāi)展工作，自覺(jué)地把思想變?yōu)樾袆?dòng)。
他表示，未來(lái)大家面臨的市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)將非常多，群體老板對(duì)大家的要求也會(huì)越來(lái)越高，如何接得住、支持得好，在接下來(lái)的工作中，要能夠突破自我，創(chuàng)新工作方式，拓寬工作邊界，大膽地開(kāi)展工作，打造創(chuàng)新點(diǎn)，更好地為群體老板服務(wù)。他相信，只要認(rèn)真、踏實(shí)、堅(jiān)定不移地走下去，每位同事都能收獲自己的成功。
集團(tuán)副總裁、采購(gòu)總監(jiān)何彥
對(duì)青年干部進(jìn)行考評(píng)
何彥表示，今天的肖雅已經(jīng)不是昨天的肖雅了，他在市場(chǎng)上游刃有余，業(yè)績(jī)突出。在一批批人離開(kāi)重慶的動(dòng)蕩時(shí)期，他始終堅(jiān)守初心，并要求自己每年進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，何彥為肖雅的堅(jiān)持感動(dòng)，并對(duì)肖雅的成長(zhǎng)予以點(diǎn)贊。同時(shí)，何彥表示，熊鈞的氣質(zhì)已經(jīng)完全是一個(gè)成熟的老總了，和當(dāng)初的他完全變了個(gè)樣。
四場(chǎng)青年干部述職演講活動(dòng)留下了許多經(jīng)典話語(yǔ)。之前董玲提到“加班是有夢(mèng)想青年人的狂歡”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事?！耙粋€(gè)人幫助三個(gè)人，20次就可以幫助35億人”，成彧的這句話，何彥表示非常震撼，這種傳幫帶的力量令人驚訝，她也很享受和青年人一起加油干，希望有夢(mèng)想的青年人盡情地狂歡。
董事長(zhǎng)總結(jié)
當(dāng)好“團(tuán)長(zhǎng)”，建好團(tuán)隊(duì) 這四場(chǎng)青年干部述職演講，讓我感到很開(kāi)心，也很有收獲。很明顯地感覺(jué)到這一年大家的成長(zhǎng)、公司的進(jìn)步都是非常大的。今天成彧說(shuō)，一個(gè)人幫助三個(gè)人，并和那三個(gè)人約定，他們也要去幫助三個(gè)人，二十次可以幫助三十五億人，這個(gè)數(shù)字我很吃驚。這也進(jìn)一步說(shuō)明了盛隆哲學(xué)的價(jià)值。 由于時(shí)間關(guān)系，我下面只講一個(gè)問(wèn)題：十大部門(mén)的大區(qū)經(jīng)理，到底是什么樣的干部、角色？我認(rèn)為可以定位成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“團(tuán)長(zhǎng)”。怎么當(dāng)好“團(tuán)長(zhǎng)”？要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起工作，一起探索，一起成長(zhǎng)，一起分享喜歡。 首先是一起工作，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起把工作做好。比如按時(shí)交貨。 第二是一起探索。你們的工作沒(méi)有邊界，沒(méi)有局限，給了大家很大的空間和權(quán)利去探索工作、發(fā)展工作、創(chuàng)造性地工作。要引導(dǎo)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有自己的想法，一起來(lái)探索工作，把工作做到更有價(jià)值，更有意義。 第三是一起成長(zhǎng)。實(shí)際上就是剛才成彧說(shuō)的幫助他人。我們的“兩個(gè)第一”是每個(gè)部門(mén)都要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一”。一個(gè)第一是做好工作，一個(gè)第一是培養(yǎng)人才。而且我們一直將年輕人的成長(zhǎng)、成才、成功作為最核心、最主要的工作。這個(gè)工作落實(shí)到誰(shuí)來(lái)做呢？“團(tuán)長(zhǎng)”。在我們公司，尤其在十大部門(mén)這個(gè)大的系統(tǒng)里，“團(tuán)長(zhǎng)”是非常重要的角色，是非常重要的干部群體?！皥F(tuán)長(zhǎng)”要逐步提高自己培養(yǎng)人的意識(shí)和能力，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員立更高的志向，要千方百計(jì)地幫助他們提升工作能力。成彧今天講的“一幫三”特別好。尤其是幫助新進(jìn)公司的青年人，是“團(tuán)長(zhǎng)”的重要工作職責(zé)。 最后是一起分享喜歡?！皥F(tuán)長(zhǎng)”喜歡，就會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員也喜歡。喜歡和不喜歡，區(qū)別太大了。喜歡工作，喜歡團(tuán)隊(duì)，喜歡一起挑戰(zhàn)不可能。喜歡是一種境界。 這就是我對(duì)青年干部述職、考評(píng)的總結(jié)和指導(dǎo)。建好你的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好你的“團(tuán)長(zhǎng)”！
