荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)）評(píng)論員 王博璨
“立人己立、達(dá)人己達(dá)”，這是中國電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——盛隆電氣的企業(yè)文化。創(chuàng)立44年來，“傳幫帶”文化已經(jīng)深入一代又一代盛隆人的骨髓。
盛隆的發(fā)展史、創(chuàng)業(yè)史，就是一代代盛隆人在先行者的帶領(lǐng)下，用闖勁、創(chuàng)新、朝氣、奮斗，在國內(nèi)外的廣袤大地，在風(fēng)高浪急的市場大海上，揮灑青春和夢想，一筆筆書寫出來的。
有人說，真正的成功，不是擠垮了多少人，打敗了多少人，擺平了多少人，而是看你幫助了多少人，服務(wù)了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人。
誠哉斯言。盛隆就是一個(gè)幫助人、服務(wù)人、成就人、凝聚人的平臺(tái)。
2021-2022年，荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)）記者對盛隆電氣的十二位年輕人做了專訪。他們性格不同，經(jīng)歷迥異，但共同映襯出一幅幅創(chuàng)業(yè)畫卷，讓人深刻感受到一批又一批年輕人在盛隆文化的影響下，實(shí)現(xiàn)了“條條大路通羅馬”。
他們之中，有的自畢業(yè)后就加入了盛隆電氣。深耕武漢市場的王婷，“京城運(yùn)維第一人”的鐘文達(dá)，扎根重慶十四年的肖雅，用一封電郵敲開央企大門的趙龍……他們將盛隆電氣作為步入社會(huì)的階梯，在這里學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長， 找到了適合自己的方向，得到了在城市的“立足之基”。
他們之中，有的被盛隆電氣獨(dú)創(chuàng)的“群體老板制”吸引，在這里做出了一番事業(yè)。連續(xù)五年榮獲盛隆電氣“千萬訂單英雄”的皮小明，堅(jiān)持老實(shí)做事、以誠待人的胡虎，奮身躍進(jìn)市場大海的趙誼，習(xí)慣穩(wěn)扎穩(wěn)打做事的秦亮……他們用后來的成功，回答了當(dāng)初“為什么要選擇盛隆”這一問題。優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)助人成就夢想，“人人為我，我為人人”的制度打通了普通人向上的渠道。
他們之中，還有從盛隆電氣的支撐崗位做起，再轉(zhuǎn)崗到市場做出一番事業(yè)。舉旗南下深圳創(chuàng)傳奇的殷星，立志成為“執(zhí)著、耐心、勇敢“職場女性的李柳莉，想用個(gè)人努力讓萬家燈火明亮的萬亮……他們的心中有一把名為“開拓”的火，在盛隆通過不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，快速成長，最終超越了自我。
從他們的故事中，能真切感受到“群體老板制”，是如何影響人、塑造人、成就人。
作為盛隆電氣獨(dú)創(chuàng)的一種企業(yè)體制，“群體老板制”同時(shí)又是一種創(chuàng)新文化、一種植根于盛隆人思想深處的價(jià)值觀念。具有創(chuàng)業(yè)思想的準(zhǔn)老板，經(jīng)過努力成為小老板，小老板成長為大老板；再由大老板幫帶小老板，小老板幫帶具有創(chuàng)業(yè)思想的準(zhǔn)老板，如此生生不息。用自己的本錢，干自己的事業(yè)，自己當(dāng)家作主，自己負(fù)責(zé)盈虧。實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工一起做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益互惠雙贏。
它的特點(diǎn)是人性化、聚合力、可持續(xù)。讓員工自己做老板，從而最大限度地聚人、勵(lì)人、達(dá)人，并通過以體制作保障的先富帶動(dòng)后富的途徑，創(chuàng)造了自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境，打造了一個(gè)公平與效率兼顧，共建、共創(chuàng)、共享的創(chuàng)業(yè)大平臺(tái)。
山因脊而雄，屋因梁而固。盛隆電氣的這十二位青年人，是盛隆年輕群體的代表和縮影，他們站在前輩肩膀上的薪火相傳，也是為后輩拓寬賽道的種樹栽涼。
他們用事實(shí)和經(jīng)歷，傳達(dá)出一個(gè)理念：成功沒有捷徑，唯有一路披荊斬棘。他們用開拓進(jìn)取、建功立業(yè)，生動(dòng)詮釋了何為“盛隆人”，何為“盛隆力量”。
荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)）評(píng)論員 王博璨
“立人己立、達(dá)人己達(dá)”，這是中國電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——盛隆電氣的企業(yè)文化。創(chuàng)立44年來，“傳幫帶”文化已經(jīng)深入一代又一代盛隆人的骨髓。
盛隆的發(fā)展史、創(chuàng)業(yè)史，就是一代代盛隆人在先行者的帶領(lǐng)下，用闖勁、創(chuàng)新、朝氣、奮斗，在國內(nèi)外的廣袤大地，在風(fēng)高浪急的市場大海上，揮灑青春和夢想，一筆筆書寫出來的。
有人說，真正的成功，不是擠垮了多少人，打敗了多少人，擺平了多少人，而是看你幫助了多少人，服務(wù)了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人。
誠哉斯言。盛隆就是一個(gè)幫助人、服務(wù)人、成就人、凝聚人的平臺(tái)。
2021-2022年，荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)）記者對盛隆電氣的十二位年輕人做了專訪。他們性格不同，經(jīng)歷迥異，但共同映襯出一幅幅創(chuàng)業(yè)畫卷，讓人深刻感受到一批又一批年輕人在盛隆文化的影響下，實(shí)現(xiàn)了“條條大路通羅馬”。
他們之中，有的自畢業(yè)后就加入了盛隆電氣。深耕武漢市場的王婷，“京城運(yùn)維第一人”的鐘文達(dá)，扎根重慶十四年的肖雅，用一封電郵敲開央企大門的趙龍……他們將盛隆電氣作為步入社會(huì)的階梯，在這里學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長， 找到了適合自己的方向，得到了在城市的“立足之基”。
他們之中，有的被盛隆電氣獨(dú)創(chuàng)的“群體老板制”吸引，在這里做出了一番事業(yè)。連續(xù)五年榮獲盛隆電氣“千萬訂單英雄”的皮小明，堅(jiān)持老實(shí)做事、以誠待人的胡虎，奮身躍進(jìn)市場大海的趙誼，習(xí)慣穩(wěn)扎穩(wěn)打做事的秦亮……他們用后來的成功，回答了當(dāng)初“為什么要選擇盛隆”這一問題。優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)助人成就夢想，“人人為我，我為人人”的制度打通了普通人向上的渠道。
他們之中，還有從盛隆電氣的支撐崗位做起，再轉(zhuǎn)崗到市場做出一番事業(yè)。舉旗南下深圳創(chuàng)傳奇的殷星，立志成為“執(zhí)著、耐心、勇敢“職場女性的李柳莉，想用個(gè)人努力讓萬家燈火明亮的萬亮……他們的心中有一把名為“開拓”的火，在盛隆通過不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，快速成長，最終超越了自我。
從他們的故事中，能真切感受到“群體老板制”，是如何影響人、塑造人、成就人。
作為盛隆電氣獨(dú)創(chuàng)的一種企業(yè)體制，“群體老板制”同時(shí)又是一種創(chuàng)新文化、一種植根于盛隆人思想深處的價(jià)值觀念。具有創(chuàng)業(yè)思想的準(zhǔn)老板，經(jīng)過努力成為小老板，小老板成長為大老板；再由大老板幫帶小老板，小老板幫帶具有創(chuàng)業(yè)思想的準(zhǔn)老板，如此生生不息。用自己的本錢，干自己的事業(yè)，自己當(dāng)家作主，自己負(fù)責(zé)盈虧。實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工一起做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益互惠雙贏。
它的特點(diǎn)是人性化、聚合力、可持續(xù)。讓員工自己做老板，從而最大限度地聚人、勵(lì)人、達(dá)人，并通過以體制作保障的先富帶動(dòng)后富的途徑，創(chuàng)造了自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境，打造了一個(gè)公平與效率兼顧，共建、共創(chuàng)、共享的創(chuàng)業(yè)大平臺(tái)。
山因脊而雄，屋因梁而固。盛隆電氣的這十二位青年人，是盛隆年輕群體的代表和縮影，他們站在前輩肩膀上的薪火相傳，也是為后輩拓寬賽道的種樹栽涼。
他們用事實(shí)和經(jīng)歷，傳達(dá)出一個(gè)理念：成功沒有捷徑，唯有一路披荊斬棘。他們用開拓進(jìn)取、建功立業(yè)，生動(dòng)詮釋了何為“盛隆人”，何為“盛隆力量”。
