王堂鑫：32年護(hù)航群體老板創(chuàng)業(yè)，做自主、自覺(jué)的長(zhǎng)期主義者
發(fā)布時(shí)間：2024-10-31瀏覽次數(shù)：5344
2024年，是財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任王堂鑫加入盛隆工作的第32年。一直在財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作的她，專(zhuān)業(yè)高效，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱心服務(wù)，深得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各創(chuàng)業(yè)公司的認(rèn)可和信賴(lài)。站在財(cái)務(wù)角度，王堂鑫一路見(jiàn)證了盛隆的不斷壯大，業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，各創(chuàng)業(yè)公司雨后春筍般地成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任王堂鑫
“作為財(cái)務(wù)人員，我們牢記謝元德董事長(zhǎng)講的，做好服務(wù)，把握好度，成全他人。”王堂鑫說(shuō)。王堂鑫先后在北京、武漢接受采訪(fǎng)，期間，各創(chuàng)業(yè)公司的咨詢(xún)電話(huà)不斷。京漢兩地奔走，服務(wù)好兩地共50家創(chuàng)業(yè)公司，就是以她為代表的盛隆電氣全體財(cái)務(wù)人的職業(yè)使命。1992年，王堂鑫在棗陽(yáng)入職，進(jìn)入盛隆電氣的運(yùn)輸公司當(dāng)會(huì)計(jì)，幾年后，跟隨盛隆大軍來(lái)到武漢。1998年，王堂鑫與同事劉吉斌喜結(jié)連理。那一年，也是盛隆開(kāi)始開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)的年份。當(dāng)時(shí)的小兩口，應(yīng)該還未曾想到北京對(duì)他們意味著什么。32年過(guò)去，丈夫劉吉斌已是北京創(chuàng)業(yè)七公司總裁，王堂鑫則是集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任。時(shí)間回到1999年，劉吉斌和王堂鑫的兒子出生在武漢，由老人幫著帶看，夫妻倆安心上班。2001年，北京市場(chǎng)漸有起色，業(yè)務(wù)量增大，需要加大包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)力量的支撐。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)征詢(xún)王堂鑫的意見(jiàn)后，她便回家與丈夫一商量，兩人一拍即合：趁年輕，一起去北京闖一闖。就這樣，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)代表，2001年9月，王堂鑫從武漢來(lái)到北京，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。“那會(huì)兒叫北京營(yíng)銷(xiāo)處，我的工作內(nèi)容是給第一批開(kāi)拓北京市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)老板們做好服務(wù)，主要是給他們的項(xiàng)目做核算等等。”盛隆密云工廠(chǎng)成立后，相關(guān)財(cái)務(wù)工作基本上都在密云處理，王堂鑫隨著工作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移到了密云。密云工廠(chǎng)2003年投產(chǎn)，王堂鑫陪伴過(guò)密云工廠(chǎng)歷任廠(chǎng)長(zhǎng)。“雖然我做財(cái)務(wù)工作不直接和工廠(chǎng)打交道，但是也和同事們經(jīng)歷了許多點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在密云工廠(chǎng)的奠基下，整個(gè)公司、我們個(gè)人也在不斷地發(fā)展進(jìn)步。正因?yàn)橛辛嗣茉频膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)在大家都有了更加美好的前途！”王堂鑫說(shuō)。王堂鑫還一路見(jiàn)證了盛隆“群體老板制”的扎根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)直至長(zhǎng)成參天大樹(shù)。如今，盛隆已有50個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，王堂鑫們要在集團(tuán)的大賬戶(hù)下為這些公司建立戶(hù)頭，列收列支，做好財(cái)務(wù)支撐和保障工作。“創(chuàng)業(yè)公司有大額投資時(shí)，我們會(huì)做好風(fēng)險(xiǎn)把控、提示工作。根據(jù)各創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況，他們能辦的事、能下的單我們會(huì)盡快辦、盡快下，不影響他們的工作進(jìn)展；也有創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)轫?xiàng)目回款周期長(zhǎng)等原因，當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況不支持他們做大的投資項(xiàng)目，我們會(huì)第一時(shí)間做好溝通工作，提醒創(chuàng)業(yè)總裁參照財(cái)務(wù)制度的要求，降低部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)健康發(fā)展。”王堂鑫介紹。王堂鑫兩口子到北京后，也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。先是2002年，把兒子接到了北京，“兒子從幼兒園到大學(xué)都是在北京讀的”，這一點(diǎn)王堂鑫很欣慰，更感謝公司的扶持。原來(lái)，2004年，在集團(tuán)公司支持下，王堂鑫等幾位員工在北京密云買(mǎi)了房，有了自己的家，更加安心地在密云工作和生活，“后來(lái)靠著吉斌開(kāi)拓市場(chǎng)賺的錢(qián)，把借款還給了公司。”五湖四海的人來(lái)到了密云工廠(chǎng)，都以自己是盛隆人而自豪，王堂鑫也在這期間得到了成長(zhǎng)和鍛煉，對(duì)盛隆文化的理解更加深入，思想更加堅(jiān)定。見(jiàn)證創(chuàng)業(yè)酸甜苦辣從一定程度上講，財(cái)務(wù)數(shù)字會(huì)非常直觀地反映出一個(gè)公司的成長(zhǎng)史，而王堂鑫，無(wú)疑是盛隆一路成長(zhǎng)的見(jiàn)證人之一。王堂鑫說(shuō)，上世紀(jì)90年代，幾百、幾千、幾萬(wàn)的訂單很多，四五十萬(wàn)就算是大單了；2001年她到了北京，那時(shí)的盛隆百把萬(wàn)的單子就比較普遍了，大一點(diǎn)的做到了幾千萬(wàn)；最近十年，大幾千萬(wàn)乃至數(shù)億的單子開(kāi)始出現(xiàn)。與之相對(duì)應(yīng)的，是盛隆有一批年輕的創(chuàng)業(yè)總裁，特別是80后一代開(kāi)始走上中心舞臺(tái)。這一代年輕人與他們的“師傅”相比，從財(cái)務(wù)的角度看有何異同？面對(duì)這一提問(wèn)，王堂鑫說(shuō)，盛隆的前面幾批創(chuàng)業(yè)總裁，總體上講風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較強(qiáng)，而現(xiàn)在這幾批年輕的創(chuàng)業(yè)總裁，闖勁兒很大，不斷開(kāi)拓、深入到了一些新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了差異化發(fā)展、差異化競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)非常難得。“作為財(cái)務(wù)人員，我們?nèi)χС謩?chuàng)業(yè)公司老總們的工作，我們見(jiàn)過(guò)他們成功的喜悅，也見(jiàn)過(guò)他們遇到挫折時(shí)的淚水，創(chuàng)業(yè)路上酸甜苦辣都會(huì)有。在我們看來(lái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目一定要想得細(xì)、做得細(xì)、管得細(xì)，不能心存僥幸、隨意冒進(jìn)，風(fēng)控意識(shí)一定要強(qiáng)。同時(shí)還有一點(diǎn)很重要，就是思想的堅(jiān)定，堅(jiān)信自己能夠做事、能夠成事，不半途而廢。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，在盛隆取得成功的人都是堅(jiān)持下來(lái)的人，都是長(zhǎng)期主義者。”王堂鑫說(shuō)。30多年盛隆人，王堂鑫感慨，作為集團(tuán)十大部門(mén)里的一名管理干部，能在一個(gè)崗位上持續(xù)干這么久，是因?yàn)橄袷⒙〈蠖鄶?shù)人一樣，“自主、自覺(jué)、喜歡”，而且現(xiàn)在仍然保持著高度的工作熱情，都是因?yàn)閷?duì)盛隆的未來(lái)充滿(mǎn)著相信，要繼續(xù)做一個(gè)有價(jià)值的人。“我們?nèi)ΡＵ现С謩?chuàng)業(yè)公司深耕高精尖新領(lǐng)域，為盛隆電氣贏得未來(lái)的新十年、新百年！”
2024年，是財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任王堂鑫加入盛隆工作的第32年。一直在財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作的她，專(zhuān)業(yè)高效，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱心服務(wù)，深得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各創(chuàng)業(yè)公司的認(rèn)可和信賴(lài)。站在財(cái)務(wù)角度，王堂鑫一路見(jiàn)證了盛隆的不斷壯大，業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，各創(chuàng)業(yè)公司雨后春筍般地成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任王堂鑫
“作為財(cái)務(wù)人員，我們牢記謝元德董事長(zhǎng)講的，做好服務(wù)，把握好度，成全他人。”王堂鑫說(shuō)。王堂鑫先后在北京、武漢接受采訪(fǎng)，期間，各創(chuàng)業(yè)公司的咨詢(xún)電話(huà)不斷。京漢兩地奔走，服務(wù)好兩地共50家創(chuàng)業(yè)公司，就是以她為代表的盛隆電氣全體財(cái)務(wù)人的職業(yè)使命。1992年，王堂鑫在棗陽(yáng)入職，進(jìn)入盛隆電氣的運(yùn)輸公司當(dāng)會(huì)計(jì)，幾年后，跟隨盛隆大軍來(lái)到武漢。1998年，王堂鑫與同事劉吉斌喜結(jié)連理。那一年，也是盛隆開(kāi)始開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)的年份。當(dāng)時(shí)的小兩口，應(yīng)該還未曾想到北京對(duì)他們意味著什么。32年過(guò)去，丈夫劉吉斌已是北京創(chuàng)業(yè)七公司總裁，王堂鑫則是集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任。時(shí)間回到1999年，劉吉斌和王堂鑫的兒子出生在武漢，由老人幫著帶看，夫妻倆安心上班。2001年，北京市場(chǎng)漸有起色，業(yè)務(wù)量增大，需要加大包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)力量的支撐。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)征詢(xún)王堂鑫的意見(jiàn)后，她便回家與丈夫一商量，兩人一拍即合：趁年輕，一起去北京闖一闖。就這樣，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)代表，2001年9月，王堂鑫從武漢來(lái)到北京，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。“那會(huì)兒叫北京營(yíng)銷(xiāo)處，我的工作內(nèi)容是給第一批開(kāi)拓北京市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)老板們做好服務(wù)，主要是給他們的項(xiàng)目做核算等等。”盛隆密云工廠(chǎng)成立后，相關(guān)財(cái)務(wù)工作基本上都在密云處理，王堂鑫隨著工作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移到了密云。密云工廠(chǎng)2003年投產(chǎn)，王堂鑫陪伴過(guò)密云工廠(chǎng)歷任廠(chǎng)長(zhǎng)。“雖然我做財(cái)務(wù)工作不直接和工廠(chǎng)打交道，但是也和同事們經(jīng)歷了許多點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在密云工廠(chǎng)的奠基下，整個(gè)公司、我們個(gè)人也在不斷地發(fā)展進(jìn)步。正因?yàn)橛辛嗣茉频膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)在大家都有了更加美好的前途！”王堂鑫說(shuō)。王堂鑫還一路見(jiàn)證了盛隆“群體老板制”的扎根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)直至長(zhǎng)成參天大樹(shù)。如今，盛隆已有50個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，王堂鑫們要在集團(tuán)的大賬戶(hù)下為這些公司建立戶(hù)頭，列收列支，做好財(cái)務(wù)支撐和保障工作。“創(chuàng)業(yè)公司有大額投資時(shí)，我們會(huì)做好風(fēng)險(xiǎn)把控、提示工作。根據(jù)各創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況，他們能辦的事、能下的單我們會(huì)盡快辦、盡快下，不影響他們的工作進(jìn)展；也有創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)轫?xiàng)目回款周期長(zhǎng)等原因，當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況不支持他們做大的投資項(xiàng)目，我們會(huì)第一時(shí)間做好溝通工作，提醒創(chuàng)業(yè)總裁參照財(cái)務(wù)制度的要求，降低部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)健康發(fā)展。”王堂鑫介紹。王堂鑫兩口子到北京后，也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。先是2002年，把兒子接到了北京，“兒子從幼兒園到大學(xué)都是在北京讀的”，這一點(diǎn)王堂鑫很欣慰，更感謝公司的扶持。原來(lái)，2004年，在集團(tuán)公司支持下，王堂鑫等幾位員工在北京密云買(mǎi)了房，有了自己的家，更加安心地在密云工作和生活，“后來(lái)靠著吉斌開(kāi)拓市場(chǎng)賺的錢(qián)，把借款還給了公司。”五湖四海的人來(lái)到了密云工廠(chǎng)，都以自己是盛隆人而自豪，王堂鑫也在這期間得到了成長(zhǎng)和鍛煉，對(duì)盛隆文化的理解更加深入，思想更加堅(jiān)定。見(jiàn)證創(chuàng)業(yè)酸甜苦辣從一定程度上講，財(cái)務(wù)數(shù)字會(huì)非常直觀地反映出一個(gè)公司的成長(zhǎng)史，而王堂鑫，無(wú)疑是盛隆一路成長(zhǎng)的見(jiàn)證人之一。王堂鑫說(shuō)，上世紀(jì)90年代，幾百、幾千、幾萬(wàn)的訂單很多，四五十萬(wàn)就算是大單了；2001年她到了北京，那時(shí)的盛隆百把萬(wàn)的單子就比較普遍了，大一點(diǎn)的做到了幾千萬(wàn)；最近十年，大幾千萬(wàn)乃至數(shù)億的單子開(kāi)始出現(xiàn)。與之相對(duì)應(yīng)的，是盛隆有一批年輕的創(chuàng)業(yè)總裁，特別是80后一代開(kāi)始走上中心舞臺(tái)。這一代年輕人與他們的“師傅”相比，從財(cái)務(wù)的角度看有何異同？面對(duì)這一提問(wèn)，王堂鑫說(shuō)，盛隆的前面幾批創(chuàng)業(yè)總裁，總體上講風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較強(qiáng)，而現(xiàn)在這幾批年輕的創(chuàng)業(yè)總裁，闖勁兒很大，不斷開(kāi)拓、深入到了一些新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了差異化發(fā)展、差異化競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)非常難得。“作為財(cái)務(wù)人員，我們?nèi)χС謩?chuàng)業(yè)公司老總們的工作，我們見(jiàn)過(guò)他們成功的喜悅，也見(jiàn)過(guò)他們遇到挫折時(shí)的淚水，創(chuàng)業(yè)路上酸甜苦辣都會(huì)有。在我們看來(lái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目一定要想得細(xì)、做得細(xì)、管得細(xì)，不能心存僥幸、隨意冒進(jìn)，風(fēng)控意識(shí)一定要強(qiáng)。同時(shí)還有一點(diǎn)很重要，就是思想的堅(jiān)定，堅(jiān)信自己能夠做事、能夠成事，不半途而廢。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，在盛隆取得成功的人都是堅(jiān)持下來(lái)的人，都是長(zhǎng)期主義者。”王堂鑫說(shuō)。30多年盛隆人，王堂鑫感慨，作為集團(tuán)十大部門(mén)里的一名管理干部，能在一個(gè)崗位上持續(xù)干這么久，是因?yàn)橄袷⒙〈蠖鄶?shù)人一樣，“自主、自覺(jué)、喜歡”，而且現(xiàn)在仍然保持著高度的工作熱情，都是因?yàn)閷?duì)盛隆的未來(lái)充滿(mǎn)著相信，要繼續(xù)做一個(gè)有價(jià)值的人。“我們?nèi)ΡＵ现С謩?chuàng)業(yè)公司深耕高精尖新領(lǐng)域，為盛隆電氣贏得未來(lái)的新十年、新百年！”
